1、電力企業(yè)科技信息資源一體化管理的優(yōu)越性

科技信息資源管理的內(nèi)容通常情況下包括三個部分，即科技情報(bào)、科技檔案和科技資料。這三個部分可以獨(dú)立存在，但相互之間可以互為補(bǔ)充，只有將這三個部分有效的結(jié)合起來，才能使其作用得到更好的發(fā)揮。其中科技情報(bào)主要是以國內(nèi)外電力行業(yè)的動態(tài)和最新科研成果為主，提供國內(nèi)外最新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展提供最適宜使用的專利技術(shù)等。而科技檔案則是企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行科研、生產(chǎn)和技術(shù)活動中所形成的科技成果，這是電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)科技技術(shù)有償服務(wù)的必要條件。科技資料主要是指各種技術(shù)書籍、報(bào)刊雜志和會議論文等，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件和設(shè)備說明書也屬于科技資料，這些資料可以為企業(yè)科研活動和產(chǎn)品開發(fā)提供得要的依據(jù)。雖然科技情報(bào)、科技檔案和科技資料可以獨(dú)立存在，但三者之間的存著密切的聯(lián)系，而且科技檔案和科技資料可以在一定條件下進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，三者之間相互滲透、相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，將信息系統(tǒng)集中管理起來，不僅有利于管理的需求，而且對于開發(fā)利用具有極為重要的意義。經(jīng)過統(tǒng)一管理，使檔案和資料互為補(bǔ)充，而且情報(bào)和檔案有效的結(jié)合起來，三者之間相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，有效的實(shí)現(xiàn)了信息共享，使科技信息資源的作用得以更充分的發(fā)揮出來。通過對科技信息資源的一體化管理，有效的顯示出了具體的優(yōu)勢。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)科技工作的最重要一部分即是企業(yè)的信息資源的管理，通過一體化的管理，可以使企業(yè)科技情報(bào)資料部門更好的為企業(yè)研發(fā)活動提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的信息能夠活起來，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，而且在領(lǐng)導(dǎo)上也更加便利。將企業(yè)科技信息資源有效的匯集在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅有效的提高了企業(yè)科技信息資源的利用率，而且有利于進(jìn)一步開發(fā)和利用信息資源，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供良好的服務(wù)。信息實(shí)現(xiàn)一體管理后，對于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)和科學(xué)管理工作有積極的推動作用，可以使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加快現(xiàn)代化管理水平的提升。另外通過企趙博敬華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠黑龍江哈爾濱150024業(yè)科技信息資源集中化管理，可以建立企業(yè)信息中心，使企業(yè)的情報(bào)、檔案和資料能夠?qū)崿F(xiàn)集中加工和處理，不僅確保了科技信息資源的完整性，而且確保了信息系統(tǒng)的安全，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

2、電力企業(yè)科技信息資源一體化管理的具體措施

目前，電力企業(yè)大量的科技情報(bào)、資料仍以實(shí)物形式存在。如圖書、各種技術(shù)文檔、光盤等。所以首先要對這些以實(shí)物形式存在的科技情報(bào)資料進(jìn)行有效管理。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和多種載體檔案資料管理研究的開展。許多實(shí)物資料，如技術(shù)文檔可以考慮以電子文檔的形式在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行存儲，從而實(shí)現(xiàn)對科技情報(bào)資料的數(shù)字化管理。由于科技情報(bào)、資料是隨著企業(yè)研發(fā)活動的進(jìn)行而不斷產(chǎn)生和獲取的，科技情報(bào)資料管理人員面對日益龐大的科技情報(bào)資料，因此，利用計(jì)算機(jī)完成科技情報(bào)資料的管理成為必然的選擇，不僅可以有效地提高工作效率，而且實(shí)現(xiàn)了科技情報(bào)資料管理的規(guī)范化。

2.1多渠道采集和處理好科技信息

收集科技信息是搞好電力企業(yè)科技信息工作的前提,是科技信息工作的先決條件,只有確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，才能使企業(yè)做出正確的決策，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際收集時,主要通過走訪調(diào)查、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種信息渠道,結(jié)合企業(yè)科技開發(fā)、管理、營銷的具體情況來收集、開發(fā)、加工各種科技信息。

編者按：本論文主要從人力資源體系整合概述；電力企業(yè)并購中人力資源體系整合的建議分析等進(jìn)行講述，包括了學(xué)術(shù)界使用頻率較高的詞是人力資源整合、人力資源整合目標(biāo)指向分析、人力資源整合強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)全體成員的目標(biāo)、價值觀、愿景等基本達(dá)成一致、人力資源整合中的操作建議等，具體資料請見：

論文摘要:人力資源一直是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，本論文主要對并購電力企業(yè)的人力資源體系的整合管理進(jìn)行了分析，在分析了并購電力企業(yè)人力資源管理體系整合的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從人才機(jī)制的整合和薪酬體系的整合兩個角度探討了并購電力企業(yè)人力資源體系的整合建議和策略，對于進(jìn)一步提高并購電力企業(yè)的管理效率及人力資源體系管理水平具有一定借鑒意義。

論文關(guān)鍵詞:電力企業(yè)并購人力資源資源體系整合

一、引言

伴隨著國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的發(fā)展潮流，中國電力企業(yè)目前正面臨著更加激烈的競爭，尤其是在倡導(dǎo)發(fā)展清潔能源的今天，清潔的電力能源企業(yè)勢必將不斷并購小型的火力電廠，且并購活動也將會隨著中國融入WT0的過程而越來越活躍。如果并購實(shí)施成功，并購活動將會在很大程度上幫助這些新型的電力企業(yè)獲得豐厚的成果。人力資源作為企業(yè)的核心資源，在并購整合中占有非常重要的地位．實(shí)踐表明人力資源整合對企業(yè)兼并成敗的影響巨大.

本論文主要對電力企業(yè)實(shí)施并購之后，如何實(shí)現(xiàn)對被并購電力企業(yè)人力資源的整合管理進(jìn)行探討以期從中找到有效的人力資源體系的整合方案及方法策略，并和廣大同行分享。

論文關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；人才；選拔

論文摘要：當(dāng)今世界，國際競爭日趨激烈，而競爭的焦點(diǎn)又是人才的競爭。未來的時代里，哪個國家具有人才優(yōu)勢，哪個國家將占據(jù)競爭的制高點(diǎn)。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才應(yīng)該具備的素質(zhì)，并對如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關(guān)人事工作者提供參考。

何謂人才？以世人之傳統(tǒng)觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學(xué)歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學(xué)歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實(shí)證明，惟文憑、惟學(xué)歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費(fèi)和人才的埋沒。相對于國內(nèi)對高學(xué)歷的崇拜，歐美發(fā)達(dá)國家似乎更為講究實(shí)效，更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化、競爭全球化趨勢日劇，已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實(shí)際運(yùn)作上正在對傳統(tǒng)的人才觀進(jìn)行突破。

1電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才應(yīng)具備基本素質(zhì)

（1）具有深厚的科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識和理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力以及較強(qiáng)的科研能力。

具備深厚的專業(yè)知識是對復(fù)合型統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟(jì)科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識，才能做好統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)測，并為決策提供服務(wù)。世界不斷發(fā)展，新事物層出不窮，只有具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力，才能將所學(xué)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題。

1.電力企業(yè)營銷系統(tǒng)的特點(diǎn)

1.1涉及的領(lǐng)域極多，影響的范圍極大

電力作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生活生產(chǎn)、工作學(xué)習(xí)不可或缺的重要動力，已經(jīng)全面覆蓋社會各界各個領(lǐng)域。電力企業(yè)營銷系統(tǒng)需要面向全社會提供全面的服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，如果電力企業(yè)營銷系統(tǒng)服務(wù)出現(xiàn)中斷或者不穩(wěn)定情況，會對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

1.2覆蓋范圍極廣，保障難度較高

電力企業(yè)營銷系統(tǒng)覆蓋范圍下有著極為龐大的終端用戶群體，而且這部分終端用戶群體呈現(xiàn)極為明顯的地域分散性，而且電力企業(yè)營銷系統(tǒng)還覆蓋了大量采集設(shè)備以及越來越多的社會化代收機(jī)構(gòu)（銀行、超市等），這在很大程度上加大了電力企業(yè)營銷系統(tǒng)的負(fù)荷，進(jìn)而使其保障難度明顯升高。

1.3實(shí)時性強(qiáng)，業(yè)務(wù)連續(xù)性高

1安全管理中存在的問題

1.1安全意識淡薄

安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，安全意識薄弱。部分電力企業(yè)不能協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工、檢修不能完全按照安全技術(shù)措施實(shí)施，違章作業(yè)，不能正確使用安全工具，進(jìn)而釀成安全事故或使得設(shè)備被損壞。當(dāng)前，電力企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)制度，明確了安全責(zé)任，但是，卻不能完全落實(shí)安全責(zé)任。在事故發(fā)生后，企業(yè)不能組織相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的分析，也沒有提出完善的、有針對性的整改措施。另外，專業(yè)技術(shù)人員不能完全掌握現(xiàn)場的第一手資料，這就會對基層工作的開展造成一定的影響。有些職工甚至僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識較為薄弱，不按規(guī)章制度辦事，部門之間的協(xié)作意識較差，這些都為安全管理工作埋下了安全隱患。

1.2不按規(guī)程操作

習(xí)慣性違章，不按照《安全操作規(guī)程》操作。習(xí)慣性違章屬于多發(fā)性違章行為，包括違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章往往會造成嚴(yán)重的后果——在執(zhí)行電力設(shè)備檢修工作時，需要填寫工作票，而有些工作人員在未填寫工作票的情況下進(jìn)行檢修作業(yè)，遇到了觸電事故，導(dǎo)致死亡；在停電作業(yè)時，在沒有驗(yàn)電、停電的情況下，造成了觸電死亡事故；在公路邊的施工現(xiàn)場工作，工作人員沒有按照規(guī)定穿反光衣，進(jìn)而引發(fā)了交通事故；在高空作業(yè)時，沒有按照安全操作規(guī)程拴掛安全帶，進(jìn)入現(xiàn)場不佩戴安全帽，在操作現(xiàn)場抽煙等。這一系列的違章行為，都為電力安全管理工作的開展帶來了一定的阻礙。

1.3設(shè)備管理存在安全隱患

1電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的電力營銷稽查內(nèi)容分析

1.1明確電力營銷稽查工作內(nèi)容的重要性

通常情況下，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展中，電力營銷稽查主要是針對電力營銷工作行為進(jìn)行開展的一項(xiàng)規(guī)范化監(jiān)督與事故問題檢查的工作行為，結(jié)合目前我國電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展中，針對電力營銷開展的電力營銷稽查情況，容易出現(xiàn)較為混亂的情境或者是狀況，這多是由于電力營銷稽查的工作范圍不明確，或者是電力營銷稽查過程中對于電力營銷中的不良現(xiàn)象，稽查針對性不夠明顯，從而應(yīng)用電力營銷稽查提高電力營銷效率莊葉盛磊國網(wǎng)上海市電力公司嘉定供電公司201800導(dǎo)致在電力營銷稽查應(yīng)用情況下電力營銷的效率仍然不高，因此要明確電力營銷稽查工作內(nèi)容。在進(jìn)行電力營銷稽查工作開展過程中，首先要求電力營銷稽查人員要對于電力營銷稽查的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和把握，才能夠保障按照電力營銷稽查的內(nèi)容要求進(jìn)行工作開展。

1.2電力營銷稽查工作的主要內(nèi)容

根據(jù)電力營銷稽查的性質(zhì)與目的，電力營銷稽查工作的內(nèi)容主要分為對于電力企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)察管理以及進(jìn)行外部檢查實(shí)施、建立電力營銷稽查制度、制定電力營銷稽查計(jì)劃、進(jìn)行電力營銷稽查信息的反饋等。首先，在電力營銷稽查工作開展中，對于電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)察與管理實(shí)施，主要是針對電力企業(yè)中的電力工作人員在日常工作中存在違規(guī)行為進(jìn)行糾正或者是督查，以對于電力工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范。比如，針對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展中，電力工作人員的電力用戶用電數(shù)據(jù)記錄不正確或者是出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯誤、缺失等，甚至一些電力工作人員進(jìn)行電費(fèi)的私自截留等，都需要借助電力營銷稽查的內(nèi)部監(jiān)察管理，進(jìn)行杜絕和規(guī)范，通過進(jìn)行電力用戶用電數(shù)據(jù)核實(shí)與用戶用電費(fèi)用收取對比等方式，對于電力工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)察與督促，保證電力工作人員規(guī)范開展工作。其次，在進(jìn)行電力營銷稽查的外部檢查實(shí)施中，主要針對電力營銷中的電力用戶，進(jìn)行非法用電行為以及用電市場的規(guī)范與檢查，以保證電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利益，保證電力用戶的用電可靠性。結(jié)合當(dāng)前我國電力市場的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r，由于電力用戶的規(guī)范用電意識比較薄弱，或者是用戶用電過程中的安全意識不高等，導(dǎo)致電力營銷發(fā)展中，存在著一定的偷電、竊電等不規(guī)范用電行為，對于電力市場的規(guī)范發(fā)展以及電力用戶用電利益保障等，都存在著極大的不利影響和作用，需要通過電力營銷稽查中的外部檢查實(shí)施，來進(jìn)行用電市場的督查與規(guī)范。再次，建立電力營銷稽查制度，對于電力市場的經(jīng)營發(fā)展具有較為突出的指導(dǎo)與規(guī)范作用，因此，電力營銷稽查制度建立也是電力營銷稽查的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。需要注意的是，在進(jìn)行電力營銷稽查制度的建立中，需要結(jié)合電力營銷稽查的設(shè)計(jì)情況，以規(guī)范和有秩序的開展電力營銷稽查為目的，通過設(shè)立電力稽查工作小組，建立電力營銷稽查的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，在規(guī)定時間進(jìn)行電力用戶用電情況以及電力企業(yè)的電能計(jì)量、電表安裝等工作的監(jiān)督檢查，以保證電力營銷相關(guān)行為的規(guī)范化。最后，電力營銷稽查中電力營銷稽查計(jì)劃的制訂，主要是針對電力營銷稽查本身的長期性、系統(tǒng)化、動態(tài)性的性質(zhì)特征，通過電力營銷稽查計(jì)劃的制訂，逐步實(shí)現(xiàn)電力營銷稽查工作的目標(biāo)，提升與規(guī)范電力企業(yè)的電力營銷行為。而電力營銷稽查中的信息反饋內(nèi)容，主要是根據(jù)所反饋信息對于電力營銷稽查人員的行為進(jìn)行評價，以從真正意義上對于電力營銷行為進(jìn)行規(guī)范，及時對于電力營銷稽查中的問題進(jìn)行解決處理。

2通過電力營銷稽查提高電力營銷效率的方法措施

摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場。管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括知識管理、制度創(chuàng)新、成本管理以及有效的績效管理幾個方面。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；核心競爭力

加入世貿(mào)組織后，我國進(jìn)一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國公司將進(jìn)入我國市場，市場經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競爭無疑會挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。

隨著發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，又給電力以特有的優(yōu)勢，給走向國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無限的商機(jī)。電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。

管理，是一種特殊的社會實(shí)踐，它是協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的過程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計(jì)劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需要。

一、管理創(chuàng)新的主要原則

摘要：人力資源管理審計(jì)是電力企業(yè)一項(xiàng)最基本的工作，通過這項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理層可以認(rèn)識到公司人力資源管理工作的效果。運(yùn)用FRAIP模型，針對電力企業(yè)開展人力資源管理工作的全方位診斷和分析，為進(jìn)一步完善、提升電力企業(yè)人力資源管理工作提供了決策依據(jù)，從而為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐。

關(guān)鍵詞：FRAIP模型；人力資源審計(jì)；“一強(qiáng)三優(yōu)”

現(xiàn)代公司相對與財(cái)務(wù)審計(jì)而言，人力資源審計(jì)是一個比較新的審計(jì)領(lǐng)域。人力資源審計(jì)并不是簡單的對企業(yè)人力資源工作進(jìn)行檢查，而是核查被審單位的人力資源管理工作是否能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，人力資源審計(jì)更是對公司人力資源管理的操作細(xì)則、制度、執(zhí)行流程、員工信息和人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)用等方面的全方位檢查。對于電力企業(yè)來說，人力資源管理審計(jì)是重要基礎(chǔ)工作之一，通過這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，管理層可以直接了解目前公司人力資源管理工作的實(shí)際情況。因此，電力企業(yè)人力資源審計(jì)有必要運(yùn)用FRAIP模型，把人力資源審計(jì)作為一項(xiàng)重要的審計(jì)內(nèi)容，客觀真實(shí)地反映電力企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題，促進(jìn)電力企業(yè)打造一流職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的合理配置。

1FRAIP人力資源審計(jì)模型

FRAIP人力資源審計(jì)模型，是在基于對納特利二位模型和SDW模型研究的基礎(chǔ)上提煉而出的模型［1］，是目前人力資源審計(jì)工作中應(yīng)用較為成熟的審計(jì)模型。FRAIP模型吸收了國外有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理審計(jì)的先進(jìn)理論與研究成果，并結(jié)合中國國情，構(gòu)建了以人力資源功能審計(jì)（Function）、規(guī)則審計(jì)（Rule）、行動審計(jì)（Action）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì)（Infrastructure）和人力資本審計(jì)（Special）五方面為主的審計(jì)模型。FRAIP人力資源審計(jì)模型突破了目前人力資源審計(jì)學(xué)科的散點(diǎn)式結(jié)構(gòu)而邁向了系統(tǒng)階段，具有完整的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的邏輯。該模型有關(guān)注問題、關(guān)注方法、關(guān)注基準(zhǔn)和關(guān)注機(jī)理四個顯著性質(zhì)。FRAIP模型又稱為戰(zhàn)略人力資源審計(jì)大廈，它由五個部分構(gòu)成完整結(jié)構(gòu)：人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì)（IA）為審計(jì)大廈的地基，在整個人力資源審計(jì)中人力資源結(jié)構(gòu)是審計(jì)的基礎(chǔ)；大廈的核心部分則由戰(zhàn)略人力資本審計(jì)（SPA）構(gòu)成，人的主觀能動性決定了其作為人力資源審計(jì)的核心；大廈的兩個支柱則分別由人力資源規(guī)則審計(jì)（RA）與人力資源行動審計(jì)（AA）構(gòu)成；人力資源審計(jì)大廈的頂部由人力資源功能審計(jì)（FA）組成。人力資源功能審計(jì)（FA）：核查公司人力資源管理的功能與公司制定的戰(zhàn)略決策是否相符。人力資源規(guī)則審計(jì)（RA）：查核人力資源管理工作外部的法律規(guī)則和內(nèi)部制度、細(xì)則、流程等的執(zhí)行情況。人力資源行動審計(jì)（AA）：主要包括對人力資源管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行、人力資源項(xiàng)目的實(shí)施和績效管理三個方面的審計(jì)。人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì)（IA）：包括組織結(jié)構(gòu)審計(jì)、干部配置審計(jì)、職員職數(shù)審計(jì)以及人力資源信息系統(tǒng)審計(jì)等。人力資本審計(jì)（SPA）：檢查人力資源管理各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)，如員工管理、教育培訓(xùn)、勞動生產(chǎn)率等。

2FRAIP模型在電力企業(yè)人力資源審計(jì)中的應(yīng)用

1電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特征

電力企業(yè)中的營銷業(yè)務(wù)主要是企業(yè)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的根本，且在運(yùn)維體系里，電力企業(yè)的營銷運(yùn)維可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，因而電力企業(yè)的營銷模式特點(diǎn)與其他企業(yè)是不同的。

1.1服務(wù)的范圍比較大電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系的服務(wù)范圍十分廣泛，且對每個部門都有較大影響。電力企業(yè)中營銷業(yè)務(wù)能否正常運(yùn)行影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，若其中的某一工作環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行，或進(jìn)行之后產(chǎn)生了中斷情況，這會對電力企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

1.2技術(shù)十分繁雜且維護(hù)的難度較大電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)類別比較多，主要有19個，業(yè)務(wù)項(xiàng)目有137個，業(yè)務(wù)的子項(xiàng)目有754個。不一樣的營銷業(yè)務(wù)間沒有相應(yīng)的管理性，但卻相互聯(lián)系。大部分地方還相互影響、相互制約，因此在開展業(yè)務(wù)的過程中必須確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、電腦的局域網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的主機(jī)等設(shè)備可以正常的運(yùn)行。

2對電力企業(yè)中的IT運(yùn)維提出的具體新要求

電力企業(yè)中營銷系統(tǒng)的運(yùn)行可以將業(yè)務(wù)價值確立為關(guān)鍵核心思想，其業(yè)務(wù)正常對經(jīng)營生產(chǎn)有直接的影響，且會形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。此外，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的運(yùn)行需要依靠覆蓋電網(wǎng)，因此必須設(shè)置大量的分支機(jī)構(gòu)，而且所有機(jī)構(gòu)在處理問題時采用的方法也不相同，要求企業(yè)必須增強(qiáng)所有分支工作的效率，通過層次化來對其進(jìn)行管理，對配置資源進(jìn)行優(yōu)化，確保系統(tǒng)正常的運(yùn)行，從而讓系統(tǒng)運(yùn)維能力不斷提升?，F(xiàn)在，大部分電力企業(yè)都設(shè)立了IT監(jiān)控系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)營銷運(yùn)維管理中存在的問題，并對其進(jìn)行有效處理。該系統(tǒng)還可以在發(fā)生故障前做出相應(yīng)的警告，引起相關(guān)人員的關(guān)注。這樣的設(shè)置使電力企業(yè)的各部門之間可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，因此必須通過標(biāo)準(zhǔn)化來對其服務(wù)水平進(jìn)行考核，該考核標(biāo)準(zhǔn)可以反應(yīng)出系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常。對電力企業(yè)的營銷運(yùn)維體系進(jìn)行管理時，必須重視企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而讓電力企業(yè)中運(yùn)維管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣可以找出故障根源。而且還必須將營銷系統(tǒng)管理工作做好，應(yīng)該對故障因素進(jìn)行分析并對進(jìn)行處理。因而，可以實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)中營銷業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行智能化、自動化改造。

摘要：人力資源一直是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，本論文主要對并購電力企業(yè)的人力資源體系的整合管理進(jìn)行了分析，在分析了并購電力企業(yè)人力資源管理體系整合的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從人才機(jī)制的整合和薪酬體系的整合兩個角度探討了并購電力企業(yè)人力資源體系的整合建議和策略，對于進(jìn)一步提高并購電力企業(yè)的管理效率及人力資源體系管理水平具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)并購人力資源資源體系整合

一、引言

伴隨著國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的發(fā)展潮流，中國電力企業(yè)目前正面臨著更加激烈的競爭，尤其是在倡導(dǎo)發(fā)展清潔能源的今天，清潔的電力能源企業(yè)勢必將不斷并購小型的火力電廠，且并購活動也將會隨著中國融入WT0的過程而越來越活躍。如果并購實(shí)施成功，并購活動將會在很大程度上幫助這些新型的電力企業(yè)獲得豐厚的成果。人力資源作為企業(yè)的核心資源，在并購整合中占有非常重要的地位．實(shí)踐表明人力資源整合對企業(yè)兼并成敗的影響巨大。

本論文主要對電力企業(yè)實(shí)施并購之后，如何實(shí)現(xiàn)對被并購電力企業(yè)人力資源的整合管理進(jìn)行探討以期從中找到有效的人力資源體系的整合方案及方法策略，并和廣大同行分享。

二、人力資源體系整合概述