時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實(shí)的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人！

我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了。現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢？現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢？如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團(tuán)結(jié)合作集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

一、準(zhǔn)備工作

(一)組建受訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)酒店本次***工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化培訓(xùn)順序進(jìn)行，確保酒店***任務(wù)圓滿完成，成立以**為組長，**為副組長，***、***、***等**個相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的第**次**工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)制定工作規(guī)劃

根據(jù)我酒店***企業(yè)文化**文件對第本次培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行明確，對本次整個培訓(xùn)時間進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃作了全面詳盡安排，(舉例……)

(三)落實(shí)培訓(xùn)時間

一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

由國家職業(yè)技能鑒定專家委員會的企業(yè)文化專家團(tuán)根據(jù)公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地《企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的四大職業(yè)功能模塊，系統(tǒng)講授企業(yè)文化的理論知識與技能方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性。具體內(nèi)容如下：

（一）基礎(chǔ)知識

1、企業(yè)的本質(zhì)

2、企業(yè)管理職能及管理要素

3、組織行為基本知識

各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、有關(guān)全國性行業(yè)（系統(tǒng)）政研會：

經(jīng)會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中國政研會培訓(xùn)中心定于2007年4月22日至24日在上海舉辦“全國企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主要內(nèi)容

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨中央關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的精神，圍繞“企業(yè)管理創(chuàng)新與和諧文化建設(shè)”這一主題，分析形勢，研究問題，推動企業(yè)大力加強(qiáng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和智力支持。

二、培訓(xùn)主題及形式

主題：企業(yè)管理創(chuàng)新與和諧文化建設(shè)。

電氣車間共有73名職工，擔(dān)負(fù)著為三套聚丙烯裝置安全供電和設(shè)備維護(hù)的任務(wù)。20*年以來，為了提高供電和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，徹底改變車間面貌。我們在基礎(chǔ)工作方面下大功夫，在改善職工服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量的同時。非凡注重了電氣車間“核心精神”的建設(shè)，這個核心精神就可以引申為我們車間的“文化”。

企業(yè)文化的內(nèi)核是責(zé)任

確立電氣車間對事業(yè)部的責(zé)任感，培養(yǎng)職工個人對車間的責(zé)任感，是我們確立的核心思想。20*年初，我們走訪了生產(chǎn)車間，獲取了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和職工隊(duì)車間的看法，職工隊(duì)伍存在松、散、懶現(xiàn)象；車間內(nèi)信息不暢，和部室及生產(chǎn)車間不能有效的溝通，甚至經(jīng)?！拜^勁兒”和互設(shè)障礙；在處理生產(chǎn)故障時，與儀表、維修等單位扯皮嚴(yán)重；工作中，做不到互相尊重等問題。車間時常受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)裝置的批評。這些問題長期困擾著車間，不能有效地發(fā)揮輔助生產(chǎn)的作用。

針對以上問題，我們首先解決了全車間職工責(zé)任感問題。20*年車間之所以能獲得一些成績，根本的一點(diǎn)在于職工負(fù)責(zé)任，有使命感。幾年來的實(shí)踐，我們感受到，最重要的是責(zé)任心問題，沒有責(zé)任心就什么也談不上。20*年，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場電工班，現(xiàn)場班班長說：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長說：照明燈歸現(xiàn)場班管。這個皮球在現(xiàn)場班和維修班之間踢了兩個星期。我們以此事為突破口，在車間大會上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴(yán)厲批評了現(xiàn)場班和維修班的兩個班長，提出：首問負(fù)責(zé)，裝置操作工提出電氣問題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協(xié)調(diào)解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問題到解決問題的時間最短；信息暢通，在處理復(fù)雜問題和需要多個班組配合的問題時，要有請示匯報。車間領(lǐng)導(dǎo)要隨時把握處理進(jìn)度，為生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)。從此以后，車間職工的責(zé)任意識加強(qiáng)了，車間的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量也得到了生產(chǎn)車間和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們認(rèn)為，以前車間搞不好的最重要原因是沒有真正的主人和主人意識，也就是缺乏責(zé)任感。

前幾年，我們在品牌大討論時，推出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四分鐘到場”、“服務(wù)就是效益”等品牌意識，在很大程度上也與責(zé)任感有關(guān)?！柏?fù)責(zé)任，重承諾，講信譽(yù)”是我們車間核心價值觀的重要標(biāo)志。在事業(yè)部，不管哪個部門，需要電氣車間服務(wù)，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動為服務(wù)對象想辦法解決。

“做事先做人”、“責(zé)任第一”這是車間一貫強(qiáng)調(diào)的價值觀。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術(shù)人才，對有抱負(fù)、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術(shù)員骨干隊(duì)伍。他們責(zé)任心強(qiáng)，富于開拓進(jìn)取和迎接挑戰(zhàn)的精神，已經(jīng)在車間生產(chǎn)和治理中挑起了大梁。在思想培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)中，車間有意識的灌輸這個核心價值觀。面對的不良風(fēng)氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。力爭使車間成為紀(jì)律嚴(yán)明、治理有序的團(tuán)隊(duì)。

在國家職業(yè)分類大典中，如今又多了一個新的職業(yè)——企業(yè)文化師。今天由勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心在北京地區(qū)組織開展的企業(yè)文化師職業(yè)試驗(yàn)性鑒定試點(diǎn)工作正式啟動。據(jù)悉，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考試，全國首批企業(yè)文化師即將在北京誕生。

在今天的首批企業(yè)文化師職業(yè)資格培訓(xùn)班開學(xué)典禮上，記公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地者了解到，160余名學(xué)員來自北京地區(qū)的國有企業(yè)、合資企業(yè)、跨國公司和民營企業(yè)，學(xué)員中既有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團(tuán)委書記；也有企業(yè)黨辦、宣傳部的人員。

中國企業(yè)文化研究會工作人員告訴記者，這些學(xué)員在完成國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的培訓(xùn)課程后，如果考試合格，將獲得國家勞動和社會保障部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》，有幸成為我國首批企業(yè)文化師。

如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的重要無公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地形資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在國家勞動和社會保障部制定和頒布的《企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中，將企業(yè)文化師定義為:在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，從事企業(yè)價值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。必須具備進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施和企業(yè)文化建設(shè)評價這幾方面的工作能力。

據(jù)專家預(yù)測，目前我國企業(yè)文化師的需求至少在10萬人以上，這一職業(yè)將成為新的熱門職業(yè)之一。

摘要：目前，很多企業(yè)都非常注重本企業(yè)的文化建設(shè)，越來越多的培訓(xùn)模式被應(yīng)用到其中，人力資源培訓(xùn)則是其中非常重要的一種培訓(xùn)形式。人力資源培訓(xùn)在提高企業(yè)員工知識水平的同時，也提高了員工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，向心力。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)在企業(yè)文化中的建設(shè)，對于提高企業(yè)綜合水平具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源培訓(xùn)；問題與對策分析

一、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)概述

1.企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有自身特色的價值觀念。是企業(yè)形成自有的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括企容、企貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等；（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

2.人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)通過建立一系列管理體系、課程體系、實(shí)施體系、評估體系等系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，在針對這些體系建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作程序，訓(xùn)練員工的理論知識、工作能力和綜合素質(zhì)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利潤最大化的重要途徑，也是吸引人才，留住人才的重要手段。培訓(xùn)大致分為四類：一是按培訓(xùn)形式，分為在職培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)；二是按培訓(xùn)內(nèi)容，分為知識性培訓(xùn)、技能型培訓(xùn)、態(tài)度性培訓(xùn)；三是按培訓(xùn)對象，分為新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)；四是按培訓(xùn)性質(zhì)，分為傳授型培訓(xùn)和改善型培訓(xùn)。

二、人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)社會水平的不斷提高，對企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展提出了高水準(zhǔn)的要求。國家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。因此，順應(yīng)時代的發(fā)展，積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式，對于國家電網(wǎng)企業(yè)來說，是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化，著重研究其培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓(xùn)創(chuàng)新

在整個社會的運(yùn)行過程中，國家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，對維持企業(yè)發(fā)展和相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，具有深遠(yuǎn)的意義。為了實(shí)現(xiàn)我國電網(wǎng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在接下來的發(fā)展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新，成為越來越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一條必由之路。

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)中的問題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會和市場上運(yùn)行發(fā)展的精神支柱，它的發(fā)展，對于企業(yè)來說，是不容忽視的。因此，國家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來進(jìn)行。但在實(shí)際情況中，企業(yè)文化培訓(xùn)往往出現(xiàn)以下幾種問題：(一)培訓(xùn)方式單一。當(dāng)今社會的企業(yè)在對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)時，通常會選擇一個固定的場合來進(jìn)行。一般會借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會在短期內(nèi)使員工對企業(yè)文化有一個直觀的印象，但經(jīng)過一段時間后，會使員工產(chǎn)生厭煩心理，甚至缺乏與同事進(jìn)行互動的工作激情[1]。對企業(yè)文化的理解也只是浮于表面，在實(shí)際運(yùn)用中得不到預(yù)期的效果，從而使企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡單枯燥。在向員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳輸時，企業(yè)一般很少注重對內(nèi)容進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新，同樣的內(nèi)容在進(jìn)行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業(yè)文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外，企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩，對企業(yè)形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的要領(lǐng)把握不當(dāng)，以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網(wǎng)企業(yè)的員工，在對企業(yè)文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標(biāo)識的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。在他們看來，了解并遵循了這些內(nèi)容，就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實(shí)，類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分，但不過是一些形式上的內(nèi)容，深入地理解了這些文化所蘊(yùn)含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業(yè)文化的認(rèn)知上往往會出現(xiàn)偏差，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度偏低。這樣就導(dǎo)致了員工對企業(yè)文化的認(rèn)識越來越片面，甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

提要：隨著社會不斷深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越做越大，人力資源也越來越成為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略資源，其中對人力資源的培訓(xùn)也是重中之重。企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)營業(yè)績與文化因素息息相關(guān)，而這些已經(jīng)初步顯露出來，隨之人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也逐漸豐富化，由最初的知識技能培訓(xùn)延伸到企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的層次正在向更高文化層次拓展，正在走向一個高潮。近年來，國際經(jīng)濟(jì)金融的不明朗以及市場競爭的嚴(yán)峻形勢，促使企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，為了保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢并在激烈的競爭環(huán)境中依然處于不敗的地位，經(jīng)營者從各個方面改善管理方式，但卻忽視了人作為企業(yè)經(jīng)營主體的根本要素。因此，培養(yǎng)人力資源與企業(yè)文化的發(fā)展離不開。我們要把人力資源的構(gòu)建和企業(yè)文化相結(jié)合，在重視企業(yè)文化培訓(xùn)的同時還要兼顧并統(tǒng)一企業(yè)文化的傳遞。本文以東風(fēng)機(jī)電公司為例展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；培訓(xùn)研究

在今天這個知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的年代，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化。眾所周知，文化是國家的軟實(shí)力，通過文化來提高企業(yè)的綜合實(shí)力再合適不過了。我們還要向國內(nèi)外的企業(yè)借鑒一下經(jīng)驗(yàn)，無論是理論方面還是實(shí)踐方面都有一定的借鑒意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價值的最大化、推動企業(yè)的原動力的目標(biāo)。這些都將為企業(yè)的發(fā)展帶來良性的循環(huán)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

一、人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵。人力資源培訓(xùn)是指在企業(yè)管理范圍內(nèi)建立一個比較系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是為社會創(chuàng)造財(cái)富，起到推動整個經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的作用，它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系，具有一定實(shí)用特性。在培訓(xùn)員工過程中采取工作技能和員工素質(zhì)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)不同培訓(xùn)的內(nèi)容和理念也有很大差別，所以我們要根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)立各種培訓(xùn)的方式來適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展變化。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化簡單來說就是企業(yè)的組成人員共同擁有的價值和信念體系，企業(yè)成員的行為方式與這一體系有著千絲萬縷的聯(lián)系。文化是人類社會實(shí)踐過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富，是社會存在的完美體現(xiàn)。企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)晶，它是全體員工所認(rèn)同的價值觀和經(jīng)營理念，是推動企業(yè)發(fā)展的重要意識形態(tài)，它蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，憑借企業(yè)的價值和行為規(guī)范作為載體，滲透在企業(yè)管理中的各種文化領(lǐng)域，為企業(yè)的內(nèi)部員工樹立了行為準(zhǔn)則和榜樣。