導語：電力業(yè)擴工程招標階段造價管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)階段，成本管理對電力行業(yè)的影響越來越大。本文從電力行業(yè)的招投標管理入手，通過招投標案例，剖析目前我國建設工程建設中的問題，并給出相應的對策和建議。

【關鍵詞】電力業(yè)擴；工程招標；造價管理；控制措施

隨著國家經濟體制的進一步深化，用電需求量也在增加，大量電力工程項目涌現(xiàn)，需要強化工程招標階段造價管理。在工程建設過程中，工程造價的管理工作是不可忽略的，因此，要使工程造價工作更好地與市場發(fā)展相結合，才能滿足業(yè)主和市場的需求。

電力業(yè)擴工程招標的必要性內部需求

電力工程主要分為項目決策、項目設計和項目執(zhí)行三個階段。必須嚴格控制投資和施工進度，建立電力工程管理體制，同時要考慮安全、進度、質量、成本等風險。外部條件《招標投標法》及其實施條例、一系列部門規(guī)章文件的頒布，使招標投標的法制得以建立。根據(jù)相關規(guī)定，電力建設項目的監(jiān)理、設計、勘察、施工等均在招標范疇之內。重要意義首先，招標是一種行之有效的資源配置方式。應對招標代理機構進行全方位了解，包括信譽度、業(yè)績經驗、專業(yè)特長、風險承受能力等，選擇最佳方案。若忽略成本控制，選用質量差的施工企業(yè)，必然造成不利后果。其次，投標人編制包含響應投標要求、合同協(xié)議、施工圖紙、工程量清單、報價表等有關的投標資料。最后，工程承包合同涉及各方的實際情況，經雙方商議后，在工程質量、安全生產物資供應結算方式、獎懲條款等問題上取得共識，并以工程造價、工期和質量為主要內容。我國電力業(yè)擴工程招投標階段的管理問題建設質量問題隨著我國經濟迅速發(fā)展，電力行業(yè)出現(xiàn)了很多新的建設項目，以前一些大型建筑都委托下級單位設計，現(xiàn)在隨著業(yè)務的增長，原有的設計院等機構難以支撐，于是把設計工作進行外包，設計工作的承擔主體更加多元化。但是，由于外包單位技術不夠成熟，設計成果不夠精細，預算出現(xiàn)缺漏項，造成項目成本失控。不符合設計要求的電力業(yè)擴項目因施工場地條件較多，調查工作較少，造成施工深度不足。比如工程的電力監(jiān)控、火災報警系統(tǒng)等都要與現(xiàn)場的電氣設備、綜合布線系統(tǒng)相連接，還要考慮機電設備、裝修、裝飾、交叉工程等方面的要求，招標人必須在中標后，根據(jù)實際情況進行進一步優(yōu)化。在設計和成本管理方面缺乏交流目前，大多數(shù)項目的設計和成本都由不同部門的工作人員來把控。但在實踐中，由于工程設計者和工程造價師之間缺乏溝通，導致工程設計者僅承擔設計工作，而工程造價部門僅承擔造價工作，形成信息孤島。管理制度不健全我國電力業(yè)擴工程建設中工作量繁重，無論是設計部門還是招投標部門，在一些時間緊張的項目中，由于需要滿足客戶的需求，難以加強對企業(yè)的內部控制，企業(yè)的管理制度體系并未有效落實、崗位職責存在缺失，很難貫徹執(zhí)行，造成企業(yè)的管理和工作職責的空洞，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。忽略管理技術的運用不管是施工人員，還是設計師、造價咨詢人員、招標代理人員，都會根據(jù)自己的工作經歷來進行主觀的分析和評判，卻忽略了管理技術的應用。目前大多數(shù)的企業(yè)都缺乏有效的問責機制，而且相關項目經理也沒有仔細學習和掌握有效的經營方法，容易給企業(yè)的經營產生很大的負面作用。

在電力業(yè)擴工程招標階段造價管理中的控制方法

加強對工程的設計和管理，使其達到最佳效果首先，要主動與業(yè)主、設計部門進行溝通與溝通，收集業(yè)主和設計部門所需的信息，保證其設計的深度達到要求。同時，設計者還必須保證最終的產品能夠達到國家標準和工業(yè)標準，并在滿足設計要求的情況下進行調整。其次，要對技術參數(shù)進行全面的論證，并將其納入到方案的可行性和初步的方案中，以調動設計者的工作積極性，使其主動地進行優(yōu)化。為了找到和消除不合理的原因，必須對技術參數(shù)進行詳細的研究和分析。最后，在進行類似工程成本比較時，既要注意施工中的各種因素所可以會產生的問題，又要做到成本的合理控制，為產業(yè)擴施工的發(fā)展提供依據(jù)。加強建設項目管理的專業(yè)技能電力項目成本涉及范圍廣、專業(yè)性強，涵蓋市政、機電安裝、土建、電力自動化等領域。根據(jù)當前的發(fā)展趨勢，大部分的電力業(yè)擴項目都是由建筑專家完成的，而施工人員缺少電氣相關知識和工作經驗，導致在工程量清單和造價中經常出現(xiàn)數(shù)量上的重疊。完善管理體系，健全審核制度正如上文所述，電力行業(yè)的建設項目涉及面廣、專業(yè)性較高，涵蓋市政、機電安裝、土建、電力自動化等領域。無論工程的工程量或概算是由哪一位專家來做，其他的工作人員都必須對該清單進行核對，仔細檢查是否存在缺項、不合格計價、重復計價等問題。因此，各方面的成本工作人員要增強自己的責任心和工作的主動性。另外，還要注意工程監(jiān)管機構運行制度的健全。加強對工作人員工作的考評。運用合同手段對項目成本進行管理必須注重對合同條款的改進。在這一工作中，應強化對投標人的投標文件和合同條款的管理，降低合同爭議和施工中的漏洞率，實現(xiàn)對項目成本的有效管控。招標文件應對招標范圍、施工現(xiàn)場條件、承包方式和定價基礎等進行詳盡的說明，語言表達精確、嚴格。合同條款的內容必須清晰可行，比如補償?shù)木_。在工程施工中，投標文件中會有詳細的文字說明。在整個項目中，如果約定的賠償金額太高，就會變得毫無可行性，喪失了合同本身的含義。詳細記載成本動態(tài)信息電力業(yè)擴項目中的主要設備物料，如高壓開關柜、箱式變電站、電力電纜、變壓器等，其成本通常約為項目總成本的二分之一。由于我國現(xiàn)行的電價共享和電價預測制度尚不健全，而在我國現(xiàn)行電力政策制定的電價政策體系中，有關電價政策中所涉及的內容也較多，有的電價與市價相差較大。設備的成本和物料的變化，使得項目成本管理部門難以對其進行精確的估價，從而使項目的預算報價偏離真實報價，影響項目招投標的正常進行。建設項目成本顧問必須對報價進行實時的跟蹤和預報，對供方和參與投標方進行數(shù)據(jù)采集和共享，并將已準備完畢的材料及時反饋到施工現(xiàn)場。在做項目的預算時，還應積極對市場資料進行詢價，預估價格。

結語

我國招標政策從正式實行以來，經過了試行、推廣和興起三個階段，推動了整個國家和社會經濟發(fā)展。在電力業(yè)擴工程招標階段，要嚴格落實招標制度，強化投標文件審查，確保投標工作公平、合理。為了使工程成本得到有效的控制，必須采取經濟、合同、技術等多種手段，使其符合社會發(fā)展水平。此外，還需各單位做好配合，控制項目成本，才能達到更好的效果。

參考文獻：

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[2]鄧生東.電力業(yè)擴工程招標階段造價管理存在的問題及控制措施[J].福建建筑,2017(02):83-88.

作者：鄒春梅