導(dǎo)語：項目推進(jìn)年活動實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

委機關(guān)各科室、直屬各單位：

為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、加快建設(shè)全面小康社會，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，縣委、縣府決定將**年確定為“項目推進(jìn)年”。為確?！绊椖客七M(jìn)年”活動取得實效，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于**年“項目推進(jìn)年”的實施意見》（足委發(fā)[**]1號）文件精神，現(xiàn)提出如下實施意見。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識、增強責(zé)任感

項目是經(jīng)濟和社會活動的基本載體，也是經(jīng)濟和社會發(fā)展工作的重要抓手。實施項目推進(jìn)戰(zhàn)略，是保持經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的現(xiàn)實選擇，是進(jìn)一步加快大足城市發(fā)展的迫切需要，是全面建設(shè)小康社會的客觀要求。推進(jìn)項目建設(shè)，已經(jīng)成為今后一段時期我縣十分重要而緊迫的任務(wù)。因此，全體建設(shè)系統(tǒng)干部職工務(wù)必提高思想認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、市委三屆二次全委會和全市經(jīng)濟工作會以及縣委十二屆二次、三次全委會精神，切實抓住川**共建“成**經(jīng)濟區(qū)”、**一小時經(jīng)濟圈建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革等歷史機遇，增強加快項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，積極探索新形勢下項目建設(shè)的新思路、新辦法，努力形成一套比較完善的項目投入、建設(shè)和監(jiān)管機制，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，為我縣城市建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，為全縣經(jīng)濟社會建設(shè)提供強大動力。

二、明確任務(wù)、落實責(zé)任

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于**年“項目推進(jìn)年”的實施意見》（足委發(fā)[**]1號）文件精神，今年由建委負(fù)責(zé)牽頭的“項目推進(jìn)年”項目共計19個，總投資21.64億元，年度計劃投資6.59億元；協(xié)辦項目共計83個，總投資170.1億元，年度計劃投資25.26億元。

為明確職責(zé)，落實任務(wù)，特制定目標(biāo)分解表（詳見附件），各責(zé)任、協(xié)辦科室（單位）要根據(jù)本通知下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步落實責(zé)任，想辦法、添措施，千方百計推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成年度任務(wù)。

三、協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)

由建委牽頭的項目，各責(zé)任科室（單位）主要負(fù)責(zé)人為項目的第一責(zé)任人，并指定專人負(fù)責(zé)。每月28日前由責(zé)任科室（單位）聯(lián)系人將項目的推進(jìn)進(jìn)度、完成投資情況、安全情況以及存在的問題及時報送委“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督查室，并由辦公室統(tǒng)計、匯總后上報縣“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督查組。各協(xié)辦科室（單位）要積極配合責(zé)任科室，認(rèn)真做好協(xié)辦工作，形成合力，齊抓共管，共同推進(jìn)項目順利開展。

由建委協(xié)辦的項目，各責(zé)任科室（單位）要積極配合相關(guān)牽頭單位，協(xié)助推進(jìn)項目順利開展。每季度末前，要將項目的推進(jìn)進(jìn)度、完成投資情況、安全情況以及存在的問題及時報送委“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督查室，并由辦公室統(tǒng)計、匯總后上報縣“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督查組。

四、完善機制，強化考核

委“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查室，要根據(jù)各責(zé)任科室報送的項目推進(jìn)情況，掌握項目進(jìn)度，并定期于每月底組織召開目標(biāo)督查會，認(rèn)真分析項目存在的具體問題，督促項目順利開展。每季度末要定期組織召開總結(jié)會。對責(zé)任不明確、任務(wù)不落實的科室（單位），要提請活動領(lǐng)導(dǎo)小組予以通報批評；對項目進(jìn)展緩慢的項目，要根據(jù)具體問題，提出具體的整改意見。

實行重大項目委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。每個項目確定一名委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并確定一個責(zé)任科室（單位）、一名聯(lián)系人員以及若干協(xié)辦科室（單位），落實項目推進(jìn)的時間和任務(wù)要求，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

建立責(zé)任科室（單位）首問負(fù)責(zé)制。對工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的矛盾和問題，按照“首問負(fù)責(zé)”的原則，由牽頭科室（單位）會同相關(guān)科室（單位）協(xié)調(diào)解決。責(zé)任科室（單位）難以解決的，由委承辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。委承辦領(lǐng)導(dǎo)難以獨立解決的，應(yīng)及時上報委領(lǐng)導(dǎo)小組或縣“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

建立項目推進(jìn)信息專報制度。將項目推進(jìn)信息上報工作同時納入信息專項目標(biāo)考核和項目推進(jìn)考核內(nèi)容。

建立目標(biāo)考核獎懲機制。由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭制定“項目推進(jìn)年”活動考核辦法，明確考核考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)。將項目推進(jìn)工作納入年終綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，分值占40分。

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