導(dǎo)語(yǔ)：供電多種產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，無(wú)錫供電公司的多種產(chǎn)業(yè)企業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。如今，他們擁有的60家全資企業(yè)和23家合資企業(yè)，家家產(chǎn)銷兩旺。**年10月底，該公司多產(chǎn)總收入已達(dá)22億元，同比去年增長(zhǎng)35％。11月上旬，江蘇省電力公司在無(wú)錫供電公司召開(kāi)了供電系統(tǒng)多經(jīng)發(fā)展與機(jī)制創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

**年前多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展尚處于全省供電系統(tǒng)中游的無(wú)錫供電公司，何以在短短3年多時(shí)間內(nèi)，破“繭”成“蝶”，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展呢?芽

轉(zhuǎn)變觀念是興企之本

怎樣使多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展步入快車道?芽該公司的領(lǐng)導(dǎo)們通過(guò)深入多產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和外出參觀學(xué)習(xí)后，深刻地認(rèn)識(shí)到，多產(chǎn)要發(fā)展，解放思想轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵，只有突破束縛干部職工思想上的禁錮，沖破思想觀念上的“繭”，才能使多產(chǎn)企業(yè)真正“化”成“蝶”，進(jìn)而展翅高飛。

**年10月21日，該公司召集縣公司、多產(chǎn)企業(yè)和職能部門負(fù)責(zé)人匯集馬山農(nóng)電培訓(xùn)中心，就“加強(qiáng)多產(chǎn)管理、加速多產(chǎn)發(fā)展”進(jìn)行專題研討。大家圍繞發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、存在困難與問(wèn)題、管理與監(jiān)督等議題，暢所欲言，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。原定兩天的會(huì)議開(kāi)成了3天，大家把問(wèn)題講透、把道理辯明，解放了思想，達(dá)成了共識(shí)：多種產(chǎn)業(yè)不能滿足于“穩(wěn)定”，要走“跨越”式發(fā)展之路，盡快實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，即從安置型、福利型向資產(chǎn)、規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，從單一的建筑安裝業(yè)向多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從單一的集體經(jīng)濟(jì)向資本構(gòu)成多元化轉(zhuǎn)變，從分散型經(jīng)營(yíng)向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從單純依靠電力內(nèi)部市場(chǎng)向開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。大家明確，為了實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展目標(biāo)，要樹(shù)立全公司一盤棋的大局觀念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念，以效益為中心的觀念，優(yōu)化外部環(huán)境的觀念，時(shí)間是金錢、機(jī)遇是效益的觀念，用制度管人的觀念，用新的用工和薪酬分配機(jī)制激勵(lì)職工的觀念。

研討會(huì)后，他們利用職工代表大會(huì)和股東代表會(huì)議等形式，組織職工進(jìn)行如何加快多產(chǎn)發(fā)展的大討論，還在《無(wú)錫電力》上刊登討論文章，廣泛地宣傳和動(dòng)員全體職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為多種產(chǎn)業(yè)大發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出力流汗。在此基礎(chǔ)上，該公司迅速下發(fā)“加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)管理和加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)”，明確提出了“鞏固和發(fā)展建筑安裝業(yè)；調(diào)整和提高制造業(yè)；探索和涉足其它行業(yè)”的多產(chǎn)發(fā)展新思路。

理順體制是強(qiáng)企之策

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員十分清楚，電力多種產(chǎn)業(yè)是適應(yīng)體制改革從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式中脫胎出來(lái)的，因此主業(yè)與多產(chǎn)混合管理，內(nèi)部層次不清、關(guān)系不順，尤其是對(duì)多產(chǎn)企業(yè)的管束太多，致使其發(fā)展受到抑制。于是，他們決定在年進(jìn)行人力、財(cái)務(wù)、分配“三集中”管理，改變多產(chǎn)企業(yè)散、亂局面的基礎(chǔ)上，實(shí)施第二步內(nèi)部改革，理順安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)三大體系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司多種產(chǎn)業(yè)的“市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化”。

**年底，他們?cè)谌」╇娤到y(tǒng)中率先進(jìn)行后勤體制改革取得顯著成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了生產(chǎn)體制改革：檢修從主業(yè)分離到多種產(chǎn)業(yè)；多種產(chǎn)業(yè)企業(yè)與主業(yè)分離；多產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配與主業(yè)分離。至此，該公司的體制基本理順：成立了物業(yè)公司，成功地分流主業(yè)人員100多名，物業(yè)管理水平大大提高，在獲得業(yè)主高度贊揚(yáng)的同時(shí)，管理的科技調(diào)度大樓被建設(shè)部命名為“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”；成立由物業(yè)公司管理的抄表公司，將10千伏以下的低壓用戶電量抄收工作從原有的營(yíng)銷系統(tǒng)中剝離，以合同方式規(guī)范雙方的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保抄表的質(zhì)量和電費(fèi)回收；成立股份汽車服公司，對(duì)主和多產(chǎn)企業(yè)及社會(huì)用戶提供有償服務(wù)，按物業(yè)局核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)……。

該公司的改革進(jìn)一步理順了安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)三大體系，使主業(yè)和多產(chǎn)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，形成了生產(chǎn)人員一心一意抓安全生產(chǎn)，營(yíng)銷部門全力以赴為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多種產(chǎn)業(yè)一門心思自主經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展的喜人局面。如今，嘗到了理順體制甜頭的該公司又在謀劃和實(shí)施新的多產(chǎn)企業(yè)體制改革策略—在**～2005年間，建成集團(tuán)化、民營(yíng)化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)多產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

營(yíng)造機(jī)制是富企之寶

近年來(lái)，該公司在主業(yè)建立了包括公開(kāi)招聘、雙向選擇、民主推薦和測(cè)評(píng)在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部的能上能下、人員的能進(jìn)能出，大大促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了多產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，他們充分吸取主業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在建立用工、管理、分配等運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了新的探索。

建立充滿活力的用工機(jī)制。采用吸納主業(yè)人員，招聘制合同法，滿足多產(chǎn)企業(yè)的用工需求。各多產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照“先內(nèi)部，后社會(huì)”的次序從公司內(nèi)部和社會(huì)公開(kāi)招聘所需人員，為主業(yè)減人增效創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，該公司本部有1650名主業(yè)職工通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)入了多產(chǎn)企業(yè)，占原主業(yè)人員總數(shù)的50％：本部多產(chǎn)企業(yè)還招用制合同工520多人，其它形式的用工超過(guò)1400人。變電工程公司與一勞務(wù)公司合作，從中選出53名大中專生進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后組成新的班組，承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工與檢修，既解決了勞力不足問(wèn)題，又避免了與原有人員在待遇上攀比的矛盾。

建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。打破干部、工人，全民、集體的身份界限，堅(jiān)持持證上崗制度，注重知識(shí)、能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，平等競(jìng)爭(zhēng)上崗。2001年，蘇源電力建設(shè)公司大力精簡(jiǎn)管理人員中，競(jìng)爭(zhēng)激烈的崗位，競(jìng)爭(zhēng)者間的差距最小只有0．02分，引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，有力地促進(jìn)了職工工作、學(xué)習(xí)熱情的提高。為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求，解決人才匱乏矛盾，蘇源汽車服務(wù)公司向外招聘了一名分管汽車修理的副經(jīng)理；宜興蘇源靜樂(lè)水公司從浙江娃哈哈公司引進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理者，當(dāng)年即增加利潤(rùn)30％；蘇源置業(yè)公司則從社會(huì)上招聘了一名副總工程師和兩名項(xiàng)目經(jīng)理。錫能物業(yè)公司實(shí)行“尾數(shù)淘汰制”，每年按10～15％的比例淘汰考核排名落后的員工，**年辭退了15人。

建立多元結(jié)構(gòu)的分配機(jī)制。2001年，他們出臺(tái)了《無(wú)錫供電公司多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，實(shí)行“多產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)與工資額掛鉤，員工收入增加與利潤(rùn)增加掛鉤；經(jīng)營(yíng)者收入與員工收入掛鉤”。**年，該公司本部多產(chǎn)企業(yè)大面積豐收，盈利達(dá)到了計(jì)劃的3倍，按照考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，不少職工的收入要超過(guò)主業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)該不該兌現(xiàn)?芽該公司黨政班子進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究后果斷決定，尊重和鼓勵(lì)人的創(chuàng)造，全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。此舉非但沒(méi)有影響主業(yè)職工的工作積極性，還使多產(chǎn)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性空前高漲，工作干勁倍增。**年，供電設(shè)計(jì)研究院完成利稅近1000萬(wàn)元，按照業(yè)績(jī)考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后，員工收入超過(guò)主業(yè)30％以上，院領(lǐng)導(dǎo)的收入不但超過(guò)主業(yè)中層，而且超過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)．今年，該院設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，職工們自覺(jué)加班加點(diǎn)苦干，上半年就完成了去年全年的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。

此外，該公司在多產(chǎn)企業(yè)中采用職工入股分紅、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持大股（持股數(shù)為一般股民的3～5倍）等辦法，激勵(lì)職工和經(jīng)營(yíng)者做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)；所屬江陰市公司的多產(chǎn)企業(yè)還與民營(yíng)企業(yè)合資、合作，以求用更加靈活高效的民營(yíng)機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和需求，不斷發(fā)展壯大自己的實(shí)力。

創(chuàng)建“品牌”是樹(shù)企之信

幾年前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研究多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，就敏銳地感到，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展將拉動(dòng)電力需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，促使電力工程項(xiàng)目增多，對(duì)電力制造業(yè)產(chǎn)品的總需求將不斷加大。誰(shuí)創(chuàng)建出“品牌”產(chǎn)品，獲得社會(huì)信譽(yù)，其“產(chǎn)品”才能贏得市場(chǎng)，品牌是樹(shù)企之信、立足市場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的法寶。他們根據(jù)公司多產(chǎn)的幾家電器制造廠分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小、科技含量低的情況，果斷確定“集中優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、上規(guī)?！卑l(fā)展電器制造業(yè)的思路，在無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買近百畝土地，建設(shè)蘇源電器制造基地，并走與國(guó)內(nèi)外著名品牌合作的道路，盡快提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。如今，這個(gè)基地內(nèi)已有了無(wú)錫蘇源電器制造有限公司等3家企業(yè)。它們分別與法國(guó)施耐德公司合作生產(chǎn)中壓電氣產(chǎn)品；與ABB公司合作生產(chǎn)COPPASS、PASS開(kāi)關(guān)；與ALSTOM公司合作隔離開(kāi)關(guān)；與國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司合作生產(chǎn)繼電保護(hù)裝置等。這些企業(yè)呈現(xiàn)出了“產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、品牌檔次提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益翻番”的良好態(tài)勢(shì)。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑安裝市場(chǎng)，該公司所屬各相關(guān)企業(yè)以提高服務(wù)水平和施工質(zhì)量為根本，奮力搶占市場(chǎng)，由客戶確定施工方案、施工周期，認(rèn)可施工質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”，打響了“蘇源”品牌。在全力服務(wù)客戶中，建安企業(yè)提升了實(shí)力，其龍頭——無(wú)錫市蘇源實(shí)業(yè)有限公司已獲得二級(jí)資質(zhì)，另有7家獲得三級(jí)資質(zhì)，還全部通過(guò)了IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證，并已走出無(wú)錫到外地施工，**年完成的建安工程量比上年翻了一番。

在多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，該公司還充分利用各種優(yōu)勢(shì)，在資本和品牌合作以及非電產(chǎn)業(yè)中大顯身手。無(wú)錫市蘇源實(shí)業(yè)有限公司低成本收購(gòu)了楊市鎮(zhèn)一民營(yíng)變壓器廠的60％股權(quán)；向益能電力電器公司注入“蘇源”品牌，不花一分錢即增加了10％股權(quán)；江陰華明電力進(jìn)軍印染行業(yè)：江陰蘇源實(shí)業(yè)與江陰特鋼廠合資生產(chǎn)彩鋼板、鍍鋅板；以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為向非電產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的突破口，獨(dú)資或合作開(kāi)發(fā)市郊、宜興和江陰等地的房地產(chǎn)項(xiàng)目；宜興市公司還因地制宜開(kāi)發(fā)純凈水和生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等。該公司的多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅電器制造廠家就從結(jié)構(gòu)調(diào)整前的3家發(fā)展到目前有一定規(guī)模的11家，制造業(yè)在總產(chǎn)值和利潤(rùn)中所占比重持續(xù)上升、如今已超過(guò)了30％！