導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)六個(gè)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、把“六個(gè)改變”作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

增強(qiáng)黨的在朝才能建立，必需建立一支高本質(zhì)的干軍隊(duì)伍，特殊是“一把手”步隊(duì)。我們充沛應(yīng)用縣委黨校這個(gè)陣地，把“六個(gè)改變”作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，環(huán)繞“六個(gè)改變”確定培訓(xùn)課題，凸起“六個(gè)改變”睜開進(jìn)修評(píng)論，依照“六個(gè)改變”查驗(yàn)進(jìn)修結(jié)果，深化展開教育經(jīng)驗(yàn)，打通了干部思維深處的“堰塞湖”，使廣闊干部進(jìn)一步解放了思維，拓寬了視野，提拔了看問題、想工作、干任務(wù)的才能和程度。先后舉行科級(jí)干部主體班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、人才主干班、進(jìn)修理論科學(xué)開展觀主干班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉培訓(xùn)班等各類專題班11期，全縣受訓(xùn)指導(dǎo)干部達(dá)900余人次，個(gè)中“一把手”350余人次?？h委書記、縣長及相關(guān)常委親身講課，進(jìn)步了進(jìn)修興致性和針對(duì)性，惹起了廣闊參訓(xùn)學(xué)員的激烈回響。每次進(jìn)修培訓(xùn)完畢，還實(shí)時(shí)組織一些專題性進(jìn)修調(diào)研運(yùn)動(dòng)，明白響應(yīng)進(jìn)修專題、調(diào)研課題，由“一把手”展開進(jìn)修調(diào)研，然后分系統(tǒng)、分片區(qū)展開進(jìn)修評(píng)論，交流談話，先后環(huán)繞解放思維大評(píng)論、向王瑛同志進(jìn)修、若何培養(yǎng)立縣財(cái)產(chǎn)及爭做儉樸、喫苦、感恩的巴中人等問題展開評(píng)論運(yùn)動(dòng)150余場次。

二、把“六個(gè)改變”作為選人視野的傾瀉重點(diǎn)

當(dāng)時(shí)，正處在加速開展的要害期間，急迫需求一多量政治過硬、年富力強(qiáng)、充溢生機(jī)、勇于開辟的干部，這就要求必需形形色色，拓寬視野，多渠道、多條理、多視角發(fā)現(xiàn)和選拔人才。我們把“六個(gè)改變”作為選人視野的傾瀉重點(diǎn)，結(jié)實(shí)樹立“為事業(yè)選人”的責(zé)恣意識(shí)，果斷廢除論資排輩、吹毛求疵等舊傳統(tǒng)、舊觀念的約束，既規(guī)范，又形形色色；既論資歷，又不惟資歷，積極為優(yōu)異年青干部鋒芒畢露、安康生長發(fā)明優(yōu)越前提。一直把選人用人的視野瞄準(zhǔn)底層、瞄準(zhǔn)一線、瞄準(zhǔn)財(cái)產(chǎn)、瞄準(zhǔn)項(xiàng)目、瞄準(zhǔn)人才、瞄準(zhǔn)實(shí)績，優(yōu)先選拔人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難、群眾呼聲高的干部。特殊是在年青干部的選用上，克制了單方面追求“完人”的用人觀念，只需根本本質(zhì)好，有開展?jié)摿?、群眾反?duì)的，就勇敢選拔運(yùn)用，盡量使干部成熟度與重用機(jī)遇相一致。本年以來，全縣共選用選拔“一把手”3名，儲(chǔ)藏“一把手”后備人選32名。

三、把“六個(gè)改變”作為選任任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求

“六個(gè)改變”是市委對(duì)全市各級(jí)指導(dǎo)干部的根本要求，更是往后全市培育、選拔指導(dǎo)干部特殊是“一把手”的主要規(guī)范。我們依照“一把手”必需是民主型、效勞型、標(biāo)準(zhǔn)型、開放型、復(fù)合型和立異型的要求，積極履行干部人事準(zhǔn)則變革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)干部執(zhí)行“公推公選”，縣級(jí)部分指導(dǎo)執(zhí)行“公推”和“兩推一述”，機(jī)關(guān)中層干部執(zhí)行“競爭上崗”，完成了“在大都人中選人”和“由大都人選少量人”目的，進(jìn)步了干部選拔任用的精確性和公信度。一是試行“一把手”和“一把手”后備干部公開選拔。公選10名副科級(jí)指導(dǎo)干部，充分到縣級(jí)部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，個(gè)中5名年青優(yōu)異干部擬作為下一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆“一把手”選拔首要人選。二是進(jìn)一步進(jìn)步“一把手”選拔任用的民主化程度。逗硬執(zhí)行和完美干部調(diào)查預(yù)告、干部任前公示等準(zhǔn)則。三是進(jìn)一步變革“一把手”后備干部的選拔方法。擴(kuò)展民主引薦渠道，探究引入競爭鼓勵(lì)機(jī)制的辦法和路子；跨區(qū)域公開應(yīng)考本科以上學(xué)歷的緊缺專業(yè)人才69名，為進(jìn)步“一把手”后備干部常識(shí)條理供應(yīng)泉源保證。四是實(shí)在加強(qiáng)指導(dǎo)班子的全體合力。既注重選配好“班長”，又注重搞好全體裝備，一直把班子才能程度和氣質(zhì)構(gòu)造、文明構(gòu)造、資歷構(gòu)造有機(jī)連系起來，盡量做到班子成員氣質(zhì)相融、性情互補(bǔ)、搭共同理。本年以來，先后對(duì)板凳、青峪等2個(gè)黨政“一把手”不好諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。

四、把“六個(gè)改變”作為理論磨煉的首要目標(biāo)

用“六個(gè)改變”來磨煉干部，用落實(shí)“六個(gè)改變”的成效來查驗(yàn)干部的才能。依據(jù)“一把手”及這以后備干部的任務(wù)閱歷、常識(shí)程度、特性專長、開展目的和培訓(xùn)需求，積極接納辦法，有目標(biāo)地進(jìn)行底層艱辛情況磨煉、交流輪崗磨煉和外派上掛磨煉，豐厚閱歷，提拔才能。先后將8名缺乏底層任務(wù)經(jīng)歷的“一把手”放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)首要崗?fù)と温毮?，?名“一把手”后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記（副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長）崗?fù)ど夏挘瑢?0名長時(shí)間在底層任務(wù)的“一把手”后備干部調(diào)到縣級(jí)機(jī)關(guān)和綜合部分任職磨煉，將新選拔的16名“一把手”后備干部派駐縣信訪局掛職磨煉。遴派有潛力、有培育出路的8名“一把手”到寧波市鎮(zhèn)海區(qū)掛職磨煉，選送24名“一把手”后備干部到省級(jí)機(jī)關(guān)掛職磨煉。還，還對(duì)20個(gè)分歧類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分歧任務(wù)崗?fù)ぶg進(jìn)行了輪崗磨煉。

五、把“六個(gè)改變”作為增強(qiáng)監(jiān)管的有用伎倆

緊緊環(huán)繞“六個(gè)改變”，積極探究新期間增強(qiáng)指導(dǎo)干部特殊是“一把手”監(jiān)管的有用方式，不時(shí)增強(qiáng)干部監(jiān)管力度，鼎力促進(jìn)指導(dǎo)干部自我批改、自我警醒、自我完美，出力推進(jìn)科學(xué)在朝、民主在朝、依法在朝。一是樹立預(yù)控系統(tǒng)。把好“進(jìn)口關(guān)”，把黨管干部的準(zhǔn)則和充沛走群眾道路的優(yōu)勢連系起來，把公開選拔的競爭機(jī)制與組織調(diào)查的優(yōu)勢連系起來，把干部的任用和人大常委會(huì)黨構(gòu)成員定見、政協(xié)常委會(huì)信賴度測評(píng)連系起來，進(jìn)步干部選拔質(zhì)量。樹立干部交流準(zhǔn)則。二是健全約束機(jī)制。樹立完美“一把手”經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、民主集中、黨（政）務(wù)公開、“一支筆”審批、按期反省監(jiān)視等準(zhǔn)則，果斷“敞暗箱、斬黑手”。健全問責(zé)追查準(zhǔn)則，重點(diǎn)對(duì)城鄉(xiāng)情況綜合管理、項(xiàng)目建立、平安信訪不變等任務(wù)設(shè)置18條“高壓線”，一旦違背，逗硬“三問”。全縣共執(zhí)行效能專項(xiàng)督查116次，宣布《行政效能勸誡書》10期，先后對(duì)7名指導(dǎo)干部和4個(gè)單元執(zhí)行行政效能問責(zé)，1名鎮(zhèn)長、2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記因信訪任務(wù)不力被奪職或被停職，1名局長因內(nèi)部治理不善被交流運(yùn)用。慎用簽字權(quán)、辦證權(quán)、亮相權(quán)、話語權(quán)，對(duì)觸及群眾關(guān)懷的工程項(xiàng)目、人事調(diào)整、大額資金布置、城市規(guī)劃等熱點(diǎn)問題，均經(jīng)過專題指導(dǎo)小組集體研討決議，削減小我簽字。三是增強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治。增強(qiáng)家庭防備教育，經(jīng)過展開“賢管家”、“廉管家”教育運(yùn)動(dòng)，積極修建監(jiān)視治理的“輔佐”防地。增強(qiáng)社區(qū)監(jiān)視教育，接納在社區(qū)中延聘聯(lián)絡(luò)員、發(fā)放監(jiān)視卡、公開“一把手”狀況等辦法，依托社區(qū)黨員和群眾監(jiān)視“一把手”。增強(qiáng)部分合力監(jiān)視，具體落實(shí)聯(lián)席會(huì)議成員單元和部分擔(dān)任人的責(zé)任，按期召開聯(lián)席會(huì)議，傳遞剖析指導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和“一把手”顯示狀況。在本年引薦省市“七一”表揚(yáng)優(yōu)異鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村（社區(qū)）支部書記初步人選的時(shí)分，有3名鄉(xiāng)、村（社區(qū)）黨組織書記在部分聯(lián)席會(huì)議上被叫停。四是激起任務(wù)生機(jī)。對(duì)“一把手”執(zhí)行“235”聯(lián)動(dòng)審核（縣鄉(xiāng)互評(píng)20%+群眾民主測評(píng)30%+縣委、當(dāng)局實(shí)績審核50%），先后有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部分黨政正職因班子審核后果延續(xù)位居全縣后三位被奪職，4人被降職，23人被誡勉說話。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職進(jìn)行大規(guī)劃公開民主測評(píng)，測評(píng)后果作為干部效果的主要根據(jù)。健全動(dòng)態(tài)干部選任和退出機(jī)制，完成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能高能低。出臺(tái)《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記治理暫行方法》、《關(guān)于對(duì)黨政“一把手”執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)的告訴》等文件，進(jìn)一步完美獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制。