導(dǎo)語：如何才能寫好一篇春節(jié)停工監(jiān)理審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、行政審批服務(wù)：

1、嚴(yán)格把關(guān)，依法審批，完成窗口各項審批工作。

全年共監(jiān)管房屋建筑和市政（含園林綠化）工程施工招標(biāo)69項，建筑面積64.3萬平方米，中標(biāo)金額6.52億元。其中公開招標(biāo)41項，建筑面積35.5萬平方米，中標(biāo)金額3.9億元；房屋建筑工程55項，中標(biāo)金額6.1億元；完成設(shè)計招標(biāo)5項，中標(biāo)金額4*.845萬元；完成勘察招標(biāo)5項，中標(biāo)金額129.33萬元；完成監(jiān)理招標(biāo)7項，中標(biāo)金額501.84萬元.應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均達(dá)100%。辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)197項（含市政2項），建筑面積138.9萬平方米（市政工程不計建筑面積），合同造價8.86億元（含市政1231.53萬元）。辦理房屋建筑工程施工許可（含聯(lián)系單工程）195項，建筑面積138.9萬平方米，合同造價8.74億元。共辦理房屋建筑工程竣工驗收備案314項，建筑面積86.9萬平方米。

施工許可中，20*年新簽聯(lián)系單項目20項，建筑面積14.97萬平方米，施工合同造價1.9億元，其中已補(bǔ)施工許可證13項(補(bǔ)證率65%)，建筑面積10.84萬平方米（補(bǔ)證率72.4%），合同造價1.6億元（補(bǔ)證率84.2%）。20*年之前簽發(fā)聯(lián)系單至目前尚未補(bǔ)證項目共11項，建筑面積6.65萬平方米，合同造價6625.25萬元。

2、認(rèn)真審查，加強(qiáng)預(yù)控，在審批過程中認(rèn)真落實(shí)“民工工資支付保障金”、“項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師手冊登記”、“消防前置審查”、“民用建筑節(jié)能審查”、“施工圖設(shè)計文件審查”等各項制度。今年又重點(diǎn)抓了兩項制度的落實(shí)，一是落實(shí)市外建筑業(yè)企業(yè)（含勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查）的進(jìn)嘉備案制度，在施工許可過程中審查企業(yè)備案情況；二是落實(shí)國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)的情況，查糾工程監(jiān)理企業(yè)不按規(guī)定收費(fèi)的行為。

3、加強(qiáng)人員管理，維護(hù)窗口形象。

以落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年、創(chuàng)建“省示范行政服務(wù)中心”任務(wù)為抓手，積極完成發(fā)展中心交辦的各項創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口效能建設(shè)，提升窗口形象。窗口全年未出現(xiàn)顧客投訴事件。

4、完成行政審批“一審一核制”清理上報工作。對窗口行政審批事項的審批人員配置、審批時限、審批流程、作業(yè)指導(dǎo)書等重新按要求進(jìn)行了清理和完善。

二、招投標(biāo)管理：

1、繼續(xù)做好工程招投標(biāo)的各項監(jiān)管工作，今年重點(diǎn)從規(guī)范招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為和招投標(biāo)中心操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對工程招標(biāo)申請、招標(biāo)文件備案、專家抽簽、中標(biāo)備案的監(jiān)督管理。

2、加強(qiáng)市場調(diào)研，探索工程招投標(biāo)評標(biāo)新辦法。今年勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)數(shù)量擴(kuò)大，服務(wù)招標(biāo)辦法趨于完善。

3、依據(jù)市招標(biāo)辦要求，布置落實(shí)我縣全縣勘察、設(shè)計、施工企業(yè)IC卡認(rèn)證管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)、信息上報、信息核查等工作，目前，全縣各企業(yè)已完成領(lǐng)卡，認(rèn)證信息正在最終核對確認(rèn)階段。

三、資質(zhì)管理：

1、組織開展了全縣建筑業(yè)類企業(yè)（包括施工、監(jiān)理、招標(biāo)、工程造價咨詢、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)）20*定期檢查工作，按時向市規(guī)劃與建設(shè)局報送了檢查結(jié)果和工作總結(jié)。

2、組織開展了全縣一、二級建造師的注冊申報工作。全縣1*名取得注冊資格的建造師申請了注冊，其中一級31名，二級76名。

3、積極鼓勵和指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升（定）級工作：

（1）、施工企業(yè)：完成一家勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)定級工作；完成一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級資質(zhì)上報工作；積極指導(dǎo)一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級升貳級工作（將要本季度上報）。

2、招標(biāo)企業(yè)：完成一家招標(biāo)機(jī)構(gòu)的按新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)升級申報工作。

四、建筑市場管理：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的市場行為檢查，使檢查平常化、制度化，通過檢查及時地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，督促企業(yè)和項目部規(guī)范自身行為，建立和健全質(zhì)保體系，落實(shí)責(zé)任制。20*年我們結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全檢查，廣泛開展工程項目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程346個次，查實(shí)二次不到崗到位的項目經(jīng)理2人、總監(jiān)2人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人；查實(shí)一次不到崗到位的項目經(jīng)理10人，總監(jiān)26人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師21人。7個工程因現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患被責(zé)令停工整改，4個項目經(jīng)理和1個項目總監(jiān)記入其不良行為紀(jì)錄，對2個項目經(jīng)理分別處以2萬元的罰款。

2、加大對建設(shè)單位市場行為的檢查力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建筑。今年我處通過巡查和群眾舉報，與局屬規(guī)劃、城建監(jiān)察等部門密切配合，查獲有違法違規(guī)的工程項目6個，并分別進(jìn)行了處理。

3、針對我縣監(jiān)理市場前期存在的壓級壓價、資質(zhì)掛靠、人員不到崗到位、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)低下等現(xiàn)象，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)，于今年5月和7月分別出臺了鹽建[20*]72號文《關(guān)于加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)管理的通知》和鹽建[20*]116號文《轉(zhuǎn)發(fā)市規(guī)劃與建設(shè)局<關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》，明確了縣外進(jìn)鹽企業(yè)在資質(zhì)等級、組織機(jī)構(gòu)、辦公場所等方面的具體要求，建立了企業(yè)進(jìn)鹽備案制，規(guī)范了市場準(zhǔn)入的門檻，對已備案企業(yè)要求按工程項目簽署責(zé)任書，并在年終依據(jù)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行考核，考核不合格的企業(yè)將清退出我縣監(jiān)理市場。同時，對項目總監(jiān)的資格和承擔(dān)項目的數(shù)量、規(guī)模亦進(jìn)行了明確。通過多渠道整治，很大程度上規(guī)范了我縣監(jiān)理市場的次序，引導(dǎo)行業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

4、針對部分建設(shè)單位擅自變更規(guī)劃內(nèi)容、施工圖審查流于形式等情況，于今年4月出臺鹽建[20*]55號文，對工程驗收各個環(huán)節(jié)的前置條件、驗收程序進(jìn)行細(xì)化，增加了±00驗線等要求，統(tǒng)一了驗收人員的組成標(biāo)準(zhǔn)、驗收時段標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)資料要求等方面的內(nèi)容，在規(guī)范市場行為的同時提升了工程質(zhì)量和安全。

五、安全監(jiān)察管理：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況：根據(jù)市質(zhì)安處、縣建設(shè)局與我處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，為嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，我處于1月18日與全縣29家建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，還根據(jù)我縣建筑業(yè)實(shí)際情況，繼續(xù)與外地進(jìn)鹽施工企業(yè)和監(jiān)理公司按項目簽訂《海鹽縣建筑業(yè)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，現(xiàn)已簽訂163份，根據(jù)考核結(jié)果，今年又有2家外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)因考核不合格被清退出我縣建設(shè)市場。6月1日，我處召集全縣建筑施工的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動的動員大會，根據(jù)我縣建筑業(yè)的實(shí)際情況，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建筑施工安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)對外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)管理的通知》等一系列規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范我縣建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我處又召集全縣建筑施工的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)對高溫、臺風(fēng)季節(jié)建筑施工安全管理進(jìn)行了布置，傳達(dá)了縣安監(jiān)局《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》。

2、項目開工安全生產(chǎn)條件備案情況：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，今年我處繼續(xù)對建設(shè)工程開工前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行備案，針對工程情況列出重點(diǎn)監(jiān)控項目，加大監(jiān)督力度，至今已備案228個項目。

3、安全檢查情況：

今年我處繼續(xù)通過對建設(shè)工程的安全專項檢查、巡查、突擊檢查等多種方式，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業(yè)的安全生產(chǎn)：

一是通過開展專項檢查，及時查處事故隱患：2月5日-12日，由分管局長帶班，分三組對春節(jié)前全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項檢查，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業(yè)安全順利渡過春節(jié)。3月份，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置和我縣建筑業(yè)安全管理的實(shí)際情況，配合市局開展“施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全專項整治活動”，對我縣25個工程的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，發(fā)出事故隱患整改通知書25份，其中4個工程因檢查結(jié)果為差而被責(zé)令停工整改，我處對這4個工程進(jìn)行了督促整改，跟蹤檢查。

二是通過不間斷的巡查，對嚴(yán)重事故隱患進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和責(zé)任追究：今年我處繼續(xù)對全縣建筑工程進(jìn)行不間斷的安全巡查，巡查以不告知的形式突擊進(jìn)行，巡查的項目覆蓋了我縣全數(shù)的在建工程，今年至今共巡查355個次建筑、市政工程，發(fā)出整改通知書355份，并對現(xiàn)場存在嚴(yán)重事故隱患工地的工程項目經(jīng)理按照《*省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》移交監(jiān)察大隊實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。

三是繼續(xù)實(shí)施工程項目開工前安全技術(shù)交底，今年至今共對172個工程項目進(jìn)行了開工前的安全技術(shù)交底，共有12個工程由于存在重大危險源而被列入“A”類工程作為重點(diǎn)監(jiān)控項目。

4、加強(qiáng)對外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)的管理：針對外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)存在掛靠、企業(yè)以包代管等違法違規(guī)行為，嚴(yán)重擾亂我縣建筑業(yè)市場，部分外地進(jìn)鹽施工企業(yè)承建的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量安全事故隱患等情況，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置，從20*年1月1日和4月1日開始，對進(jìn)鹽的施工和監(jiān)理企業(yè)均要求設(shè)立駐鹽辦事處，分別繳納100萬元和30萬元的企業(yè)誠信保證金，并進(jìn)行重新備案。杜絕了一些社會人員掛靠外地企業(yè)在鹽承接施工和監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

5、安全生產(chǎn)月活動情況：①根據(jù)省、市建設(shè)局和縣安委會有關(guān)文件精神和統(tǒng)一布置，我局專門擬發(fā)了關(guān)于我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)月的文件，并于6月1日召開了局屬有關(guān)企、事業(yè)單位、全縣建筑施工、監(jiān)理、房屋拆除單位、專業(yè)承包企業(yè)、自來水公司、污水處理公司、燃?xì)夤镜蓉?fù)責(zé)人會議，會議就我縣建筑施工安全生產(chǎn)專項整治和“安全生產(chǎn)月”活動工作進(jìn)行了發(fā)動和布置，局領(lǐng)導(dǎo)對此次開展專項整治和“安全生產(chǎn)月”活動提出要求和意見。據(jù)統(tǒng)計，安全生產(chǎn)月活動期間，我系統(tǒng)各單位共張掛宣傳橫幅200條，宣傳標(biāo)語318條，宣傳畫150套。另外，按市局統(tǒng)一布置，我縣各建筑施工單位于6月1日、2日兩天對施工人員進(jìn)行了大規(guī)模的安全生產(chǎn)教育活動，受教育人數(shù)達(dá)5144多人，并組織部分項目部開展了安全生產(chǎn)知識競賽活動，活動取得了令人滿意的效果。6月20日我局根據(jù)縣勞動競賽委員會統(tǒng)一布置，承辦了海鹽縣首屆職工技能操作運(yùn)動會,組織了新型墻材砌筑工比賽，共有12個施工單位、50余名參賽人員參加了本次比賽，比賽組織有序、場面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在縣建筑業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下培訓(xùn)了44名卷揚(yáng)機(jī)操作工。②專項檢查：根據(jù)市局的統(tǒng)一布置，安全生產(chǎn)月活動期間，我局組織開展了建筑施工現(xiàn)場施工機(jī)械及操作人員上崗證的專項檢查活動：我局組織了兩個檢查組，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了抽查，按計劃共檢查了53個工程，發(fā)出整改通知書53份，其中4個工程因現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全事故隱患而責(zé)令暫時停止施工，并移交監(jiān)察大隊進(jìn)行行政處罰。

6、加強(qiáng)對房屋拆除的安全管理：根據(jù)我縣房屋拆除的實(shí)際情況，我局于20*年6月1日起發(fā)文執(zhí)行外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)備案管理制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，把一些不具備房屋拆除專業(yè)承包資質(zhì)和有不良行為記錄的房屋拆除企業(yè)拒之門外。經(jīng)過我局草擬和我方征求意見，我局與縣安監(jiān)局于6月7日正式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)我縣房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我縣所有房屋拆除工程必須采用機(jī)械方式拆除，規(guī)范了業(yè)主的行為,進(jìn)一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。

7、事故處理情況：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由*華興建設(shè)有限公司承建的海鹽縣宏博制衣有限公司車間工程、*建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承建的海鹽縣華源線材制品有限公司1號車間車間工程和由*港升建設(shè)有限公司承建、北京拓礦工程監(jiān)理中心監(jiān)理的*吉安紙容器有限公司PM1制漿車間工程分別發(fā)生一起1人死亡的安全事故。事故發(fā)生后，我局積極配合縣事故聯(lián)合調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并按照建筑業(yè)法律、法規(guī)對發(fā)生事故的施工企業(yè)進(jìn)行了行政處理。同時我局組成了事故調(diào)查小組，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并將事故情況通報全縣建筑業(yè)，另外，根據(jù)事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，我局還組織了全縣建筑施工安全的專項整治，防止同類事故的再次發(fā)生。

8、標(biāo)化工地創(chuàng)建情況：根據(jù)我縣建筑業(yè)情況和年初與施工企業(yè)簽訂的責(zé)任書要求，今年全縣施工企業(yè)共報創(chuàng)建縣級文明標(biāo)化工地32個，上半年已評定19個，共報市級文明標(biāo)化工地16個，已評定12個。

六、質(zhì)量監(jiān)督管理：

1、工程質(zhì)監(jiān)基本情況：

今年質(zhì)量監(jiān)督站的工作在年初制定的工作計劃基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合市場具體情況，牢牢抓住質(zhì)量這一根本點(diǎn)，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，截至10月底，共受理質(zhì)量監(jiān)督工程項目321個，建筑面積155.7萬平方米，工程竣工驗收項目346個，建筑面積105.8萬平方米，移交備案機(jī)關(guān)備案工程3*個，面積87.98萬平方米。其中，沈蕩人民醫(yī)院綜合樓和古建項目鎮(zhèn)海塔獲“南湖杯”優(yōu)質(zhì)獎。

2、內(nèi)部建設(shè)方面：

在當(dāng)前我縣建筑市場不斷壯大、建設(shè)規(guī)模成倍增長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和內(nèi)部職工的專業(yè)技能培訓(xùn)及廉政教育，完善崗位責(zé)任制，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法能力，努力造就一支政治合格、技術(shù)過硬的專業(yè)執(zhí)法隊伍。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和硬件投入，根據(jù)建筑檢測業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，順利完成了新試驗檢測大樓的遷建工作，添置了檢測設(shè)備、電腦等裝備，進(jìn)一步擴(kuò)大檢測范圍，提升檢測能力，為工程建設(shè)提供詳盡的第一手資料。

3、積極轉(zhuǎn)變職能，改革工作方式，加大監(jiān)督執(zhí)法力度：

①按照《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》要求，繼續(xù)做好必到部位的重點(diǎn)監(jiān)督檢查和隨機(jī)抽查工作，加強(qiáng)市場巡查，在抓好實(shí)物質(zhì)量的同時重點(diǎn)抓好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為，監(jiān)督檢查項目部質(zhì)量體系的建立情況和責(zé)任制落實(shí)情況，改變原有的監(jiān)管模式。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，根據(jù)局有關(guān)要求把重點(diǎn)項目的服務(wù)落到實(shí)處。繼續(xù)做好對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的引導(dǎo)、支持和幫助工作，對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程加大指導(dǎo)和檢查力度。

②加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)法力度，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一布置，開展每個季度的質(zhì)量、安全巡查，檢查、檢測工程結(jié)構(gòu)的實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及建筑工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行處罰，并跟蹤檢查整改落實(shí)情況。

③及時處理群眾的來信來訪，堅持群眾利益無小事的原則，積極穩(wěn)妥地處理好群眾的來信來訪，截止10月底共處理質(zhì)量投訴7起，針對反映的墻體裂縫、現(xiàn)澆板厚度、粉刷脫殼及基礎(chǔ)打樁對周邊房屋的影響等問題，通過耐心仔細(xì)的解說，處理了問題、化解了矛盾，其中的6件已經(jīng)得到落實(shí)，另外1件正在處理當(dāng)中。

④加強(qiáng)對建筑原材料、構(gòu)配件的檢測工作，根據(jù)檢測工作開展的實(shí)際需要，加大檢測設(shè)備等硬件設(shè)施的投入，增設(shè)檢測項目，提高檢測精度，確保檢測數(shù)據(jù)的客觀、公正、準(zhǔn)確。今年9月底，站檢測中心順利通過省技術(shù)監(jiān)督局組織的監(jiān)督評審。截止11月6日，共檢測：混凝土抗壓試塊17304組（不合格445組），合格率為97.43％，鋼筋原材3240組（不合格77組），合格率97.62％，鋼筋焊接3289組（86不合格組）,合格率為97.39％，砂漿33*組（不合格15組），合格率為99.55％，磚1090組（不合格39組），合格率為96.42％，其中水泥545組（不合格1組），合格率99.82％，砂分析304組、石分析246組、混凝土抗?jié)B132組全部合格，混凝土檢測回彈1309個（不合格142個），合格率89.15％，混凝土檢測鉆芯275個（不合格40個），合格率85.45％。

⑤積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，把建筑節(jié)能作為當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)來抓，在認(rèn)真做好有關(guān)政策、文件宣傳貫徹的同時抓好示范工程建設(shè)，嚴(yán)格把好設(shè)計、施工、圖紙審查等環(huán)節(jié)。通過一年的努力，我縣的建筑節(jié)能工作取得了較大的進(jìn)步，特別是在住宅建筑節(jié)能方面成績斐然，全縣業(yè)已完成的節(jié)能項目或正在實(shí)施的項目有：欣居小區(qū)(3.5萬平方米)、東?；▓@（15萬平方米）、核電公司安居房（7.5萬平方米）、南塘琴園（3.7萬平方米）、海風(fēng)苑安置小區(qū)（4.5萬平方米）、恒隆廣場（4.5萬平方米）、國際五金城（11.3萬平方米）等，節(jié)能措施全面多樣，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保溫砂漿等，節(jié)能部位涵蓋屋面、外墻和門窗等地方。

篇2

【關(guān)鍵詞】 項目管理 經(jīng)驗和問題 信息指導(dǎo)。

一 電站概況

邵武市金龍水電站位于福建省邵武市水北鎮(zhèn)的龍斗村上游約2.0km，屬于邵武富屯溪流城第一級電站。距邵武市區(qū)約20km，鷹廈鐵路及316國道從壩址左右岸通過。

本工程樞紐建筑物主要由溢流壩、河床式廠房和擋水壩等建筑物組成，壩頂全長273.0m，最大壩高22.7m，水庫正常蓄水位217.0m，總庫容2138.0萬m3，正常蓄水位以下庫容1200.0萬m3，溢流壩布置在河床中部，發(fā)電廠房布置在河床右岸，左岸采用混凝土重力壩，廠房裝配場右側(cè)以混凝土重力壩與上游縱向岸坡連接。

泄水閘布置在河床中部，共8孔，單孔凈寬15m，堰頂高程208.3m，閘室順河向長27.1m，每孔配一扇弧形閘門擋水，由壩頂2×400kN雙向移動門機(jī)啟閉（與廠房進(jìn)水檢修門共用）。

廠房裝設(shè)兩臺GZ一WP一340燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量2×5MW。廠房段總長為45.5m，其中裝卸場段6.50m，安裝場段15.0m，主機(jī)間段24m。副廠房主要布置在安場裝和主機(jī)間以上、下游側(cè)，機(jī)組安裝高程204.0m，主機(jī)間操作層高程212.3m，安裝場高程212.30m，裝卸場高程216.70m。電站進(jìn)水口布置檢修閘門，攔污柵，壩頂交通橋等，電站尾水出口布置尾水平臺，設(shè)置一道事故檢修閘門。

升壓開關(guān)站布置在右岸廠區(qū)內(nèi)安裝場下游側(cè)。7孔攔污粗柵及攔砂坎布置在廠房上游側(cè)，呈折線形布置。本工程動態(tài)概總投資11210萬元。

二 工程前期準(zhǔn)備工作

2003年4月邵武市金龍水電有限公司成立， 4月15日邵武市發(fā)展計劃局同意金龍水電站項目立項。2003年12月5日金龍水電站初步設(shè)計書，水資源論證報告書，水土保持方案報告書通過了南平市水利局的審查。2004年1月12日環(huán)境影響評價報告書通過邵武市環(huán)境保護(hù)局的審查。在上述材料準(zhǔn)備的同時，公司對機(jī)電設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝，土建施工進(jìn)行了招投標(biāo)，成立了材料物資供應(yīng)部，庫區(qū)協(xié)調(diào)工作部，財務(wù)部，工程項目部等。

參建單位：金龍水電站由邵武市金龍水電有限公司投資興建，由福建省水科水利技術(shù)設(shè)計開發(fā)有限公司設(shè)計，水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備由浙江省富春江水力發(fā)電設(shè)備總廠制造和安裝，土建施工和金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝單位為中國水利水電閩江工程局，福州閩宏工程監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)全部工程監(jiān)理。

三 成本（投資）管理

1.項目靜態(tài)投資為1億元左右，其中土建投資為4000萬元，機(jī)電設(shè)備投資為2000萬元，金屬結(jié)構(gòu)投資 15000萬元，其它附屬設(shè)備投資900萬元，庫區(qū)淹沒補(bǔ)償1500萬元，其它費(fèi)用100萬元。

2.成本計劃，按工程項目的設(shè)計，提出預(yù)算成本，作出成本控制的方案和實(shí)施程序。將成本計劃的分解提出項目設(shè)計,采購，施工方案等各種費(fèi)用的限額，按照限額設(shè)計控制原理進(jìn)行工程項目的方案論證與比較，提出項目資金使用計劃與控制。如在施工現(xiàn)場，業(yè)主要求施工單位提供每周水泥、鋼筋使用計劃。每月、每季和半年報一次使用計劃。這樣，業(yè)主物質(zhì)供應(yīng)部可做好材料購買和資金安排計劃，財務(wù)部根據(jù)各部門報送的材料和資金使用計劃，及時與銀行取得聯(lián)系，辦好貸款和付款手續(xù)。

3.成本監(jiān)督。成本監(jiān)督工作主要對工程項目的各項費(fèi)用和各項成本管理工作（如對設(shè)計、采購、委托合同）進(jìn)行動態(tài)的審核與控制，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否已完成，保證每月按實(shí)際工程狀況定時，定量支付。根據(jù)工程項目各項費(fèi)用的分析與審核；對工程項目的實(shí)際成本提出階段性的報告，如公司每月召開一次參建各方代表參加的施工例會，施工單位對本月的施工情況進(jìn)行匯報，提出存在的問題請有關(guān)部門解決；監(jiān)理單位對本月的監(jiān)理情況進(jìn)行匯報，提出存在的問題；業(yè)主項目部根據(jù)施工、監(jiān)理單位提出的問題能解決的馬上著手解決。涉及設(shè)計單位的立即與設(shè)計代表聯(lián)系，要求盡快解決。涉及材料供應(yīng)或者機(jī)電設(shè)備廠家的業(yè)主項目部和物質(zhì)供應(yīng)部立即與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決。

4.成本跟蹤。業(yè)主項目部對工程項目的實(shí)際成本報告進(jìn)行詳細(xì)的分析，向工程項目管理的各個方面提出不同要求的報告。

5.成本診斷、分析工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的超支及原因，對工程未來的成本進(jìn)行預(yù)算分析和工程成本趨勢進(jìn)行分析，如廠房基礎(chǔ)出現(xiàn)“煤系”破碎帶發(fā)育；設(shè)計單位請來地質(zhì)專家會診，提出把破碎帶挖除用C15砼回填，工程費(fèi)用出現(xiàn)超支，估計在二期閘壩施工中也可能出現(xiàn)破碎帶，費(fèi)用也可能出現(xiàn)超支。

6.成本控制工程項目成本管理，也稱為投資控制。

在項目管理中，改變傳統(tǒng)的成本管理理念-調(diào)查-分析-決策基礎(chǔ)上的偏離-糾偏-再偏離一再糾偏。由被動轉(zhuǎn)為主動，立足于事先主動采取決策措施，以盡可能地減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際的偏離，積極主動地影響決策，影響設(shè)計和施工，做到主動地控制項目成本。

在現(xiàn)場對設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，在廠房進(jìn)水口段施工中，根據(jù)運(yùn)行中的電站實(shí)際情況，項目部提出取消攔污細(xì)柵，為工程減少許多成本，也為今后運(yùn)行創(chuàng)造條件，經(jīng)過實(shí)踐證明，機(jī)組出力沒有影響，而且還減少運(yùn)行費(fèi)用。

對設(shè)計修改項目進(jìn)行框算，原則上不超過設(shè)計預(yù)算，在右岸土壩與316國道交接端的滲漏問題非常難處理，如果進(jìn)行旋噴灌漿，成本高，且效果不一定好，經(jīng)過認(rèn)真分析建議把土壩改為C15混凝土重力壩，成本較低且解決了繞壩滲流的問題，最后設(shè)計單位采納了項目部的建議。

四 工期管理

根據(jù)工程量的計算，實(shí)施方案的選擇及施工招投標(biāo)后確定的施工隊伍的情況及施工準(zhǔn)備情況的分析，業(yè)主項目部編制了施工總進(jìn)度計劃橫道圖，確定2005年11月1日發(fā)電的目標(biāo)，計劃工期為25個月。

根據(jù)工期目標(biāo)，要求物質(zhì)供應(yīng)部及時與水泥、鋼材供應(yīng)商，機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)制造商以及機(jī)電設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)安裝單位取得聯(lián)系，作出供應(yīng)和安裝計劃，隨時根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時發(fā)貨，積極配合土建施工隊把設(shè)備安裝好，要求庫區(qū)協(xié)調(diào)部抓緊時間做好蓄水前的庫區(qū)清理和淹沒補(bǔ)償工作，業(yè)主項目部認(rèn)真組織項目現(xiàn)場的施工工作，協(xié)商各方面做到準(zhǔn)確及時主動聯(lián)絡(luò)發(fā)揮各建單位的主觀性。爭取早日發(fā)電，財務(wù)部積極主動為工程籌集資金，協(xié)調(diào)好與銀行和保險單位的關(guān)系為項目實(shí)施提供充足的補(bǔ)給。

五 工程管理

項目部2003年9月18日成立后，十分重視施工場地征用，庫區(qū)淹沒賠償、公路及鐵路改線的處理等工作，作了大量協(xié)調(diào)管理工作，為工程順利施工，按期發(fā)電創(chuàng)造了良好條件。

在現(xiàn)場管理中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項指標(biāo)是項目部控制的目標(biāo)，安全是項目開發(fā)的前提、基礎(chǔ)而進(jìn)度，投資、質(zhì)量三方面的控制指標(biāo)則是對立統(tǒng)一的，為此我們?nèi)嫦到y(tǒng)地加以的考慮，使這四個項目管理目標(biāo)能夠有機(jī)結(jié)合，恰到好處，使項目開發(fā)進(jìn)度快、投資省、質(zhì)量好、在矛盾中求得統(tǒng)一。

1.安全控制。認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到專管成線，（從項目部到施工各班組都配專職安全員），兼管成網(wǎng)，（每個施工管理員都是安全員），制定了各種安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，各個倉面、路口、高邊坡地段，生產(chǎn)車間都配有安全警示牌，安全員在工地上佩戴醒目的紅袖章標(biāo)志，時刻提醒工地作業(yè)人員戴安全帽，梆安全帶。每月一次由公司組織的安全檢查，每周一次由項目部組織的現(xiàn)場、防火、防觸電、防盜安全例檢，每次發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知書，限時進(jìn)行整改。制定科學(xué)合理的《工程防洪渡訊預(yù)案》，確保渡汛安全。

2.工程技術(shù)質(zhì)量控制。工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理是工程項目實(shí)施過程中最重要的一項管理。要求管理人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，參加施工圖紙的會審，施工組織設(shè)計和主要的施工技術(shù)措施的討論和審定。本人作為技術(shù)主管負(fù)責(zé)土建，金結(jié)安裝和機(jī)電安裝工作，平時認(rèn)真閱讀施工圖紙，當(dāng)發(fā)現(xiàn)土建與機(jī)電安裝有沖突情況時，立即與設(shè)計單位取得聯(lián)系，提出問題所在，請設(shè)計單位提供設(shè)計變更通知，例如在壩頂啟閉機(jī)動力電纜的電纜溝處理上，由于土建設(shè)計未與電氣設(shè)計勾通，發(fā)現(xiàn)電纜溝布置工作在橋的梁內(nèi)，直接影響到梁的布置，同時給今后電纜維護(hù)帶來不便，我立即與負(fù)責(zé)電氣設(shè)計的工程師聯(lián)系，進(jìn)行修改。

對施工測量控制點(diǎn)、基礎(chǔ)開挖、隱蔽工程等關(guān)鍵部位，均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求控制。未經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。

在混凝土澆筑過程中，要求施工員24小時旁站監(jiān)督，要善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。有一次主體工程剛開始時C15砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際水泥用量與廠家進(jìn)貨的水泥量有差別，經(jīng)過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)配合比沒有問題，而是因卸料時，在氣泵關(guān)閉的瞬間，砂，石子，有一定的余量，經(jīng)三次的檢查實(shí)驗最終得出每次超量達(dá)60公斤，也就是說每拌制0.75m3砼，砂、石子超量達(dá)420公斤，這樣實(shí)際砼達(dá)不到C15，為此，施工配合比不變，而把余量都算進(jìn)去，調(diào)整磅秤的數(shù)字，這樣水泥用量基本上與廠家進(jìn)貨量持平。而調(diào)整后的試塊經(jīng)試壓后基本達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3.工程進(jìn)度控制。影響工程項目進(jìn)度的因素諸多，十分復(fù)雜，但其中人為因素是主要的干擾因素。

在本項目工程進(jìn)度控制中，我們從籌劃、控制和協(xié)調(diào)三種方法入手。首先確定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。其次就是控制在項目實(shí)施過程中對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。最后是協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)好各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

因流域開發(fā)梯級電站工期緊，任務(wù)重，設(shè)計圖紙滯后，項目部經(jīng)常與設(shè)計單位聯(lián)系，把工地實(shí)際進(jìn)度送設(shè)計單位，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)度分輕、重、緩、急、要求設(shè)計單位按質(zhì)、按量、按時提供施工圖等設(shè)計文件，把影響設(shè)計進(jìn)度的因素減少到最小程度。

施工階段進(jìn)度管理就是項目部對施工單位的施工工序和作業(yè)工期的管理。主要包括：第一，參與施工單位編制工程施工計劃和進(jìn)度表，了解掌握施工單位內(nèi)部對承包工程施工調(diào)度管理內(nèi)容；第二，以施工進(jìn)度表對照檢查了解各具體作業(yè)工期是否有誤，及其誤工的原因；第三，對已經(jīng)產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，督促施工單位作出調(diào)整或計劃安排；第四，根據(jù)施工進(jìn)度安排關(guān)注并督促物資，材料，設(shè)備等到位情況；第五，作好日常工程進(jìn)度記錄，填報各種進(jìn)度報表。影響施工階段進(jìn)度的因素主要有設(shè)計變更因素，資金準(zhǔn)備不足，施工組織不當(dāng)或技術(shù)原因以及涉農(nóng)問題等，其中涉農(nóng)問題非常關(guān)健，本流域的金衛(wèi)水電有限公司的金衛(wèi)水電站就因涉農(nóng)問題工程被迫停工8個月，加上施工隊伍提出過高賠償要求，只好進(jìn)行中間決算，給公司造成巨大的損失，因此施工進(jìn)度計劃的管理是動態(tài)管理，它要求準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集整理進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料。明確真實(shí)反映施工實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過對施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析，為計劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)管理提供必要的依據(jù)。

六 組織和信息管理

在項目實(shí)施過程中，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)業(yè)主項目部、財務(wù)部、物質(zhì)采購部、庫區(qū)協(xié)調(diào)部、工程部等，監(jiān)理單位設(shè)立了項目監(jiān)理部，施工單位成立了施工項目經(jīng)理部。

業(yè)主項目部負(fù)責(zé)施工內(nèi)外關(guān)系的溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系解決爭執(zhí)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的控制，協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系的工作時，施工項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排，組織施工。

業(yè)主物質(zhì)采購部負(fù)責(zé)水泥、鋼材、設(shè)備等物質(zhì)供應(yīng)工作；庫區(qū)協(xié)調(diào)部主要從事庫區(qū)的淹沒賠償協(xié)調(diào)工作；工程部主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的工作，在業(yè)主項目部不能解決的技術(shù)難題時下去指導(dǎo)，同時負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核工作，最后報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金的籌集，保持與銀行和保險單位聯(lián)系。

信息管理：該項目施工方與監(jiān)理方及業(yè)主之間的信息流，通過施工方提出報監(jiān)理部審核，再由業(yè)主項目部交工程部或者采購供應(yīng)部或庫區(qū)協(xié)調(diào)部，或者設(shè)計單位。由其它相關(guān)部門返回的信息都交到業(yè)主項目部，再轉(zhuǎn)給監(jiān)理部下發(fā)各施工單位，文件處理每個環(huán)節(jié)規(guī)定為三個工作日，經(jīng)審批后的文件要存檔，等工程竣工決算時進(jìn)行對照。

由于計算機(jī)和電話及傳真的出現(xiàn)給項目項目信息管理帶來巨大的變化，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般性問題，直接用移動電話與設(shè)計單位設(shè)備生廠家聯(lián)系，立即就可解決，對于文字能解決的問題，與各單位發(fā)一個傳真就可以解決，需要圖形表達(dá)的雙方發(fā)一個電子郵件就可以收到。

七 合同管理

項目合同的管理可劃分為兩個層次：第一層為國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對項目合同的管理；第二層次則為建設(shè)工程項目合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對項目合同的管理。這里講的是后面一種層次，在投標(biāo)前業(yè)主把《流域綜合規(guī)劃報告書》的批復(fù)，項目立項批復(fù)，水資源論證報告審查意見，環(huán)境保護(hù)評價審查意見，《水電站初步設(shè)計書》審查意見，建設(shè)銀行同意貸款的承諾書等都全部提供給投標(biāo)單位，中標(biāo)后，承包方和發(fā)包方進(jìn)行了簽訂合同前的談判，經(jīng)雙方達(dá)成一致意見后，正式的簽訂了合同。

在項目合同的履行管理中，雙方建立了一整套的項目合同管理制度。

1.工作崗位制度。它規(guī)定各方內(nèi)部具有項目合同管理任務(wù)的部門和有關(guān)管理人員的工作范圍，履行合同中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及擁有的職權(quán)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)項目合同管理工作正常開展，保證合同指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.檢查制度。雙方建立項目合同履行的監(jiān)督檢查制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門和人員改進(jìn)工作。

3.獎懲制度。獎優(yōu)罰劣是獎懲制度的基本內(nèi)容，建立獎懲制度有利于增強(qiáng)有關(guān)部門和人員在職履行項目合同中的責(zé)任心。就如二期閘壩施工過程中，施工方為了加快工程進(jìn)度，給木工班組訂了一個在春節(jié)前把閘墩完成給予50000元獎勵的協(xié)議，木工班組合理安排工作時間，給每位職工加薪，結(jié)果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

4.統(tǒng)計考核制度，運(yùn)用科學(xué)的方法，利用統(tǒng)計數(shù)字，反饋項目合同的履行情況，通過對數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，為單位的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

5.項目合同的歸檔，項目合同的檔案管理，以此指導(dǎo)生產(chǎn)安排計劃，使其發(fā)揮重要作用。

6.合同的變更管理，由于時間在變化，事物也在變化，特別是國際市場的變化，合同中的有些條款也要變化，為了把項目做好，有時也有必要對合同作補(bǔ)充說明，就如我們到浙江省江山市電力變壓器總廠驗貨時，發(fā)現(xiàn)并未給我方下料，經(jīng)調(diào)查因國際市場原材料價格上漲了5倍，全廠都有在停業(yè)休息，廠長講如果按上年度訂的合同繼續(xù)生產(chǎn)，廠方的損失比賠償合同違約金還大，他要求再訂一個補(bǔ)充協(xié)議，價格適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，回家后，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到工程項目的實(shí)際，分析國際市場行情，果斷與廠家訂了補(bǔ)充協(xié)議，結(jié)果廠家及時把主變壓器發(fā)到工地，沒有影響工期。果然第二年主變壓器的價格又翻了一翻。

篇3

電氣安裝勞務(wù)合同范文1甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、承包方式：勞務(wù)承包。保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理。

四、承包范圍及合同價款：

(一)電氣部分

1、低壓配電柜出線開關(guān)后至各樓層配電總箱，T接箱，雙電源切換箱，泛光照明配電總箱，事故照明配電箱等有關(guān)電線、母線、橋架、線管的安裝，調(diào)試和驗收。以及單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時線路的假設(shè)和維護(hù)。

2、公共部分(地下室、樓梯間)的照明工程。

3、所有弱(火災(zāi)報警系統(tǒng))電線管、孔、洞的預(yù)留預(yù)埋。

4、防雷接地工工程。

5安全文明施工。

(二)合同價款

本合同價款為人民幣： 元每平方米(以建筑面積結(jié)算)屬總價包干。該總價已包括人工、機(jī)械、安裝輔材、施工安裝、調(diào)試、保險、風(fēng)險、安全措施費(fèi)等各項費(fèi)用。

五、 工期要求：在結(jié)構(gòu)施工階段，乙方必須跟隨甲方的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度將應(yīng)預(yù)埋的管、柜、箱、盒及鐵件同步安裝到位;裝飾階段乙方應(yīng)將本工程施工順序與甲方的裝飾程序密切配合，平面協(xié)調(diào)、立體交叉施工，不拖其他工序后腿，不影響甲方整體施工進(jìn)度計劃。

六、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家建筑安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程施工規(guī)范、JGJ59-99安保體系和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的其他要求，作為本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

七、 質(zhì)量驗收程序：

1對安裝工作的正確性與符合性檢驗，由乙方自檢合格后報甲方及監(jiān)理復(fù)驗。

2 施工階段每一結(jié)構(gòu)層次的隱檢、完工階段的電阻測試等檢驗項目，均應(yīng)在乙方自檢合格后報甲方復(fù)檢驗收，再由甲方報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行最終竣工驗收。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與甲方與業(yè)主所簽訂的工程 總包合同中約定的質(zhì)量要求相一致。

3 乙方必須服從甲方在各次驗收中提出的所有整改意見，并在甲方限定的時間內(nèi)整改至符合要求，乙方拒絕或拖延整改，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)對乙方作出處罰。

4 乙方對現(xiàn)場所有已完施工成品負(fù)有保護(hù)的義務(wù)，凡因乙方施工安排不善，在結(jié)構(gòu)已完施工部位進(jìn)行鑿洞、敲孔安裝施工或返工的(暗管敷設(shè)的磚墻面刨槽及設(shè)計變更除外)，均由乙方自費(fèi)修補(bǔ)恢復(fù)原狀，造成甲方其他損失的，另行賠償。

八、 質(zhì)量保修責(zé)任：乙方承包的本安裝工程在竣工驗收備案后的 年內(nèi)負(fù)有保修義務(wù)，凡保修期內(nèi)因乙方施工質(zhì)量所引起的所有維修工作，均由乙方限時無償修復(fù)。如乙方未能在限定時間內(nèi)對缺陷部位進(jìn)行修理，甲方可另派專業(yè)人員維修，所有費(fèi)用從乙方預(yù)留的保修金中扣除。

九、 本工程施工中，甲方除向乙方材料外，其余操作工、器具均由乙方自備。

十、 本合同第四(二)條關(guān)于乙方的承包工費(fèi)中已包括甲方給乙方的勞動保護(hù)及安全措施包干費(fèi)，施工中發(fā)生的安全事故處理費(fèi)用，全由乙方承擔(dān)。

十一、 本合同第四(二)條的工費(fèi)單價是乙方施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量等級時的完全價格。

十二、 付款辦法：

1、乙方進(jìn)場當(dāng)月在無完成工程量之前，生活費(fèi)由乙方自行調(diào)節(jié)。

2、施工階段，甲方根據(jù)乙方每月完成、并經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后的工作量，向乙方支付當(dāng)月完成工作量的45%。甲方在付款時扣除當(dāng)月乙方借款和因故罰款。

3、乙方承包的安裝工程全部施工完畢，經(jīng)甲方、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，甲方向乙方支付到承包應(yīng)得人工費(fèi)總額的70%。其時，如乙方無后續(xù)工程施工，乙方的施工人員必須撤離甲方的施工區(qū)域。

4、乙方剩余部分的施工人工費(fèi)，在通過竣工驗收備案，由甲方在扣除乙方應(yīng)扣款項后，向乙方一次性兌現(xiàn)。如本工程最終未通過竣工驗收備案，則乙方只能按承包總?cè)斯べM(fèi)的80%收取，待竣工驗收備案后的二個月內(nèi)，除預(yù)留3%的保修金外付清余款。

5 乙方在每月領(lǐng)取生活費(fèi)和人工費(fèi)結(jié)算時，應(yīng)按班組人員編制一式二份的工資結(jié)算方案，方案中須有每人結(jié)算金額和領(lǐng)款人簽名，其中將一份報送甲方財務(wù)部門。

十三、 保證金的交付與退還：乙方承諾確保甲方的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工和文明衛(wèi)生，自覺遵守國家的法律法規(guī)和甲方的有關(guān)制度。待乙方承包的工程竣工驗收備案后，預(yù)留3%的工程保修金，保修期限為 年，如乙方不能履行合同，保證金則抵作違約金來補(bǔ)償甲方因乙方原因造成的損失。保修金不計利息。

十四、限額用料：甲方對乙方承包的本安裝工程的主要材料實(shí)行限額使用，限額材料的種類由甲方確定，包括：各類箱、柜、盒、表及管材、導(dǎo)線、電纜、插座、開關(guān)、燈具、鐵皮等，限額數(shù)量由乙方承包人根據(jù)施工圖優(yōu)化布設(shè)方案后計算，報甲方審批后實(shí)施。

十五、 甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、為乙方提供垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用和提供本合同第九條約定的施工機(jī)具等。

2、向乙方提供施工圖、限額內(nèi)施工材料和具備施工條件的工作面。

3、對乙方進(jìn)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全與文明施工等內(nèi)容交底。

4、負(fù)責(zé)對乙方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查與驗收。

5、按合同規(guī)定，向乙方支付具備付款條件的承包人工費(fèi)。

十六、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1 本合同簽訂后應(yīng)及時與所屬成員簽訂用工合同和安全責(zé)任書，交甲方備案。

2 嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，文明施工和綜合治理規(guī)定。

3 必須執(zhí)行對所有作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，設(shè)立兼職安全、質(zhì)量、綜治員，堅持工 前交底、工中監(jiān)督和工后驗收。做好當(dāng)日記錄。并在工前對施工現(xiàn)場所有的安全設(shè)施。杜絕違章指揮、違章作業(yè)和機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。凡違章、違規(guī)作業(yè)造成的安全事故，均由乙方及肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。

4 制止所屬人員亂拉亂接電源在集體宿舍內(nèi)用電炊器具煮飯、燒菜、燒水和取暖， 一旦發(fā)現(xiàn)，甲方除沒收器具外，另向乙方按項目部規(guī)定處以罰款;同時由乙方承擔(dān)由此引發(fā)事故的全部責(zé)任和費(fèi)用。

5 妥善保管，正確使用甲方提供的各種機(jī)具，如損壞或遺失照價賠償。

6 乙方及所屬施工人員必須遵紀(jì)守法，凡發(fā)生聚眾鬧事、行兇斗毆、賭博、偷竊或其它違法亂紀(jì)，擾亂治安的，甲方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送至公安機(jī)關(guān)處理。

7做好施工現(xiàn)場的工后落手清，及時清理現(xiàn)場、回收安裝材料，每天打掃宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持現(xiàn)場整潔文明和生活區(qū)干凈舒適。

8 乙方及所屬成員不得將非本工地人員帶入甲方施工現(xiàn)場或生活區(qū)域，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將按有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行處罰。如由此發(fā)生意外傷害，均由乙方負(fù)責(zé)。

十七、 違約責(zé)任

(一)有下列情況之一，均屬乙方違約：

1、乙方承包人常擅離工作崗位，或施工人員嚴(yán)重不足，屢次不能如期完成施工任務(wù)而影響甲方總體施工進(jìn)度的;

2、乙方未能在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并經(jīng)一再催促無效的;

3、乙方施工質(zhì)量低劣，造成甲方材料浪費(fèi)、進(jìn)度滯后和信譽(yù)損害的;

4、乙方中途放棄承包或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)包給第三者;

5、乙方聚眾鬧事、哄抬工價、纏索工費(fèi)，擾亂甲方正常工作秩序的; 乙方有違約行為，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行罰款、賠償損失和中止合同等處罰。

(二)發(fā)生下列情況之一，由甲方向乙方補(bǔ)償損失：

1 由于甲方施工指導(dǎo)錯誤或因設(shè)計變更，要求乙方對已完工程進(jìn)行返工重做的;由甲方補(bǔ)償乙方因返工而引起的實(shí)際損失費(fèi)用;

2 甲方無正當(dāng)理由拖欠乙方施工工資時間達(dá)一年以上的，由甲方按同期銀行利率向乙方支付拖欠期工費(fèi)的利息。

十八、 其他：

1、乙方所有作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)內(nèi)必須穿戴整齊。

2、因工程所在地政府要求辦理的暫住證、務(wù)工費(fèi)等項費(fèi)用，乙方按實(shí)際從業(yè)人數(shù)每人每年承擔(dān)二十元。上崗培訓(xùn)費(fèi)用由乙方培訓(xùn)者自理。

十九、 本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報甲方公司一份，雙方簽字后生效。至工程結(jié)束款項結(jié)清時除保修條款繼續(xù)履行外，其余條款自行終止。保修期滿，保修條款自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

電氣安裝勞務(wù)合同范文2發(fā)包單位： (以下簡稱甲方)

承包單位： (以下簡稱乙方)

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的城建勞務(wù)隊伍及相應(yīng)管理班子參與本工程項目的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方協(xié)商一致，制訂如下合同條款，供雙方共同遵守。

第一條：承包方式

采取甲方駐現(xiàn)場項目部統(tǒng)一管理，乙方組建施工隊伍，包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工的方式進(jìn)行承包。

第二條：承包內(nèi)容及承包價格

1、 承包內(nèi)容：按甲方提供的施工圖紙及變更內(nèi)容施工，主要有：

1) 5層以上給水立管安裝(改裝)。

2) 排水管道改裝或安裝。

3) 衛(wèi)生間給排水管道安裝

4) 其他零星增加工程。

2、 承包價格：包工不包料，人工單價執(zhí)行附表一價格(附表一附后)，按實(shí)際完成工程量結(jié)算。

3、 管道開孔應(yīng)用機(jī)械開孔，不應(yīng)采用大錘鑿打方式，以免造成樓面鋼筋混凝土松動。

4、 所有管道穿墻、穿板孔洞安裝完成后修補(bǔ)完好;有防水要求的孔洞必須先清理清洗干凈，分兩次填堵，做到不滲不漏;如因乙方原因造成的滲漏，乙方負(fù)責(zé)返工的一切費(fèi)用。

第三條：付款方式

每次結(jié)算按項目部統(tǒng)計完成后的工程量付80%的費(fèi)用，全部合同工程量完工，經(jīng)甲方驗收合格后一個月內(nèi)支付至工程款的95%;剩余5%工程款作為保修金，保修期為六個月，保修期滿后如無質(zhì)量問題一個月內(nèi)付清所有工程費(fèi)用。若因進(jìn)度或質(zhì)量原因跟不上被甲方辭退、或者乙方自行離場均只按實(shí)做工程量的80%結(jié)算。

第四條：材料供應(yīng)與管理

本工程所用材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)至施工現(xiàn)場，乙方領(lǐng)用時點(diǎn)數(shù)驗收使用，對質(zhì)量不合要求的可以拒絕收貨，但材料一經(jīng)驗收，即視為可滿足工程使用要求。乙方在施工中應(yīng)精心組織，仔細(xì)計劃，避免材料浪費(fèi)，并對所領(lǐng)用材料妥善保管使用，超過或丟失均由乙方負(fù)責(zé)向甲方賠償。管道施工時要根據(jù)材料尺寸長短搭配，下料尺寸準(zhǔn)確，減少材料損耗和施工廢料。嚴(yán)禁工人偷盜、偷賣公司任何材料，一旦發(fā)現(xiàn)，處以被盜材料價格的10倍罰款。做好現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)工作，對因乙方造成的損壞由乙方負(fù)責(zé)，并按現(xiàn)場項目部成品保護(hù)制度進(jìn)行處罰。

第五條：工程工期

一、合同工期：

開工日期： 20xx 年 07 月 20 日 竣工日期： 20xx 年 12 月 20 日

二、工期控制計劃：按照甲方項目部編制的工程進(jìn)度計劃配合裝修工程執(zhí)行。乙方必須按照甲方編制的施工進(jìn)度計劃組織足夠的人員進(jìn)行施工，并接受業(yè)主代表及其委派的監(jiān)理公司對進(jìn)度的檢查督促。

第六條：工程質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及檢驗驗收

按圖紙設(shè)計要求和現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行控制。本工程質(zhì)量要求為：合格。乙方在施工過程中達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，甲方可隨時要求乙方停工和返工或罰款警告，停工和拆除、返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)并承擔(dān)甲方材料費(fèi)用。驗收不合格，甲方限定的時間內(nèi)整改合格后重新驗收，如因乙方原因造成隱蔽不合格遭業(yè)主罰款的，由乙方承擔(dān)。

第七條：安全及文明施工

乙方必須確保施工期內(nèi)無任何重大安全事故，輕傷事故率控制在2人以內(nèi)，并保證達(dá)到文明工地。 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生工傷事故時應(yīng)馬上進(jìn)行治療，防止事故的擴(kuò)大;相關(guān)人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場的保護(hù)，經(jīng)甲方專職安全員根據(jù)事故發(fā)生的情況進(jìn)行分析后做出相應(yīng)的處理、整改意見。統(tǒng)一由公司代買工傷保險，在總工程款中扣除1%作為保險費(fèi)，其保險公司賠償金全歸乙方所有。每次工傷事故超出保險公司賠償現(xiàn)場因打架所發(fā)生的一切醫(yī)療費(fèi)用甲方一概不理。對違規(guī)操作而發(fā)生2次及以上工傷事故的班組，甲方有權(quán)將其清退出場，并對乙方承包者處以1000~3000元罰款。

第八條：雙方責(zé)任

(一)、甲方工作：

1、 向乙方提供工程所需的施工圖紙一套;

2、 提供工程所需的技術(shù)資料，并及時發(fā)放到乙方;

3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，全面組織安排各施工班組參與施工，協(xié)調(diào)好乙方與其他各班組配合工作; 4、 協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查和提出事故隱患整改意見、措施，確定事故處理方式; 5、 對乙方的文明施工工作進(jìn)行檢查，符合要求后予以確認(rèn);

6、 及時將所有材料提前供至施工現(xiàn)場，并按總平面規(guī)劃堆放整齊;

7、 甲方可以隨時制止正在執(zhí)行中的違規(guī)操作和存在安全隱患的工作并及時安排有關(guān)班組進(jìn)行整改;

8、 根據(jù)施工要求將各水源、電源引至各主要用水、電部位，乙方根據(jù)需要再自行連接，所有用電應(yīng)由有相應(yīng)操作證的電工連接。

(二)、乙方工作：

1、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度，服從施工現(xiàn)場項目部的工作安排;

2、 根據(jù)施工圖紙、有關(guān)圖紙修改內(nèi)容及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理組織、調(diào)配相關(guān)技術(shù)水平的人數(shù)參與施工，按質(zhì)、按時完成工作任務(wù);

3、 自行安排食宿;

4、 各施工項目必須經(jīng)乙方技術(shù)人員驗收合格后才能報到甲方檢查、組織驗收;

5、 施工機(jī)械如電焊機(jī)、沖擊鉆、鋼管開槽開孔機(jī)和勞動保護(hù)用品、用具等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

10、乙方必須對工人經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育，做好班前安全活動教育，對施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時及時消除;全體工人應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程不得違章操作，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。

11、凡患高血壓、心臟病、癲癇病者不得參與工程的施工。

12、乙方必須按照甲方整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場文明施工，所有領(lǐng)用材料均應(yīng)按不同型號、用途堆放整齊，施工現(xiàn)場每天下班前做到材料排列、堆碼規(guī)范，并將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn)堆放，不得到處亂堆亂扔。

第九條：違約責(zé)任

甲方：賠償乙方因此而產(chǎn)生的所有費(fèi)用;

乙方： 未按甲方要求及本合同規(guī)定的，甲方根據(jù)所產(chǎn)生的違約程度提出警告、罰款、清理出場并只按所做工程量的80%結(jié)算,要求賠償所有損失費(fèi)用。竣工驗收時，質(zhì)量驗收不符合要求的乙方賠償50%業(yè)主罰款。

第十條：本合同與合同有關(guān)的協(xié)商同意的附件具有同等效力。

第十一條：本合同經(jīng)雙方代表簽字(加蓋公章)之日起生效，合同雙方權(quán)力、義務(wù)終止時失效。

第十二條：本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)正本壹份，所有涂改無效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

電氣安裝勞務(wù)合同范文3甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，同意按《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，達(dá)成如下協(xié)議：

一， 工程名稱，地點(diǎn)，承包范圍

1， 工程名稱：盛捷公寓

2， 工程地點(diǎn)：盧灣區(qū)，濟(jì)南路8號

3， 標(biāo)準(zhǔn)層施工：二幢計51層

4， 工程內(nèi)容：弱電配管工程

5， 工程承包單價：每層捌仟元正

6， 工程承包總價：肆拾萬捌仟元正

二， 工程質(zhì)量：

工程質(zhì)量必須符合國家施工驗收規(guī)范。

三， 材料供應(yīng)

1， 在施工期間乙方須提前3天向甲方申報所需的施工材料，甲方應(yīng)滿足乙方施工材料需求。如甲方材料不及時到位，造成乙方停工，窩工，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方因等工待料所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。(人工單價為每天120元計)

1， 甲方提供給乙方的所有施工材料，應(yīng)滿足施工質(zhì)量要求，如因材料質(zhì)量問題造成返工，所產(chǎn)生的人工，由甲方承擔(dān)。(人工單價為每天120元計)

2， 乙方在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)節(jié)約用料，如被甲方發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，乙方無條件賠償甲方一定的損失。 四， 施工現(xiàn)場的安全

1， 乙方在施工期間必須服從甲方的管理，自覺遵守工地各項規(guī)章制度。

2， 乙方在施工現(xiàn)場須注意自身的安全，如因乙方違規(guī)操作所發(fā)生的安全事故，由乙方自己負(fù)責(zé)。

五， 付款方式

1， 乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后30天，甲方應(yīng)支付乙方生活費(fèi)，生活費(fèi)為每月貳萬伍仟元正。不包括房屋租借費(fèi)用。

2， 余款按實(shí)際工程量于春節(jié)前結(jié)清。

六， 設(shè)計圖紙和技術(shù)資料

甲方應(yīng)在施工前向乙方提供施工所需的各種圖紙和技術(shù)資料。

七， 其它

1， 屬于包工范圍以外的設(shè)計變更所產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。(人工單價為每天120元計)

2， 如一方違約，須負(fù)責(zé)賠償對方的全部損失。

3， 如在施工期間產(chǎn)生未盡事宜，甲、乙雙方本著友好原商解決。

本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇4

【1】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20XX已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險源(點(diǎn))監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

【2】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，20XX年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

XXXX自20XX年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20XX年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20XX年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20XX年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20XX年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開， 公司獲得20XX年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。

20XX年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20XX年11月30日完工交付。

XXXXXX項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20XX年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20XX年XXXXXX項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

XXXXXXXX項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由XX院變更為青島XX設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20XX年XXXXXXXX項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。

XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXXXXXXXX項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳OA系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗收，堅持分包進(jìn)場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進(jìn)展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20XX年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與XXX總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20XX年是XXXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20XX年度、20XX年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20XX年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。

2、 缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，計劃、實(shí)施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費(fèi)，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項目絕對不會實(shí)現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

20XX年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點(diǎn)，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20XX年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20XX年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。

【3】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

20XX年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來的工作情況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，調(diào)動我班成員積極性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：

1.我制氫班針對設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作，此項工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤后，方可簽字。為此，20XX年我班順利完成了年度各項檢修工作。

二、管理及人員培訓(xùn)方面：

1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成績優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人員對班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質(zhì)量。

三、存在的問題和不足：

1.檢修安排不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長。

2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。