導(dǎo)語：如何才能寫好一篇村官面試，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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大學(xué)生村官是指為優(yōu)化村級領(lǐng)導(dǎo)班子和增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展活力,由政府選派或培養(yǎng)的到農(nóng)村基層擔(dān)任村黨支部書記助理、村主任助理或其他兩委職務(wù)大學(xué)的基層工作者。本文是村官面試的自我介紹范文，僅供參考。

村官面試自我介紹范文一：(一) 學(xué)習(xí)情況：

(1)對于成績好的應(yīng)屆考生，當然在回答該問題時，可以在陳述中提到自己的在校成績，用優(yōu)異的在校成績來證明自己專業(yè)知識上的優(yōu)勢。在這里，有一個很關(guān)鍵的點就是，考生要把自身所取得的優(yōu)異在校成績主要歸功于在校老師的辛勤培育以及個人的勤奮，切忌說“自己天分高”、“接受能力強”或“從小到大成績都比較優(yōu)秀”之類的話，這類話一旦說出會給人“自視過高”的印象，不利于在面試中獲得高分。(2)對于成績一般的應(yīng)屆考生，那么回答該問題的時候，就要注意不要給考官一個在校期間“無心向?qū)W，不勤奮，不熱愛本專業(yè)”的感覺。在專業(yè)知識上的優(yōu)勢時，應(yīng)該突出自己比較注重專業(yè)知識的實際運用，要強調(diào)自己熱愛本專業(yè)的知識，但注意力集中在實際運用方面，并且強調(diào)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識過程中得到了的關(guān)照和愛護，學(xué)到很多很實用的知識。對于學(xué)習(xí)成績不特別好的原因，考生可以這樣回答：原因是自己本身考試的方法相對比較薄弱，不大會考試，而自身的學(xué)習(xí)注意力很多時候沒有在考試題目上，所以一定程度上影響了考試成績，但自身對考試的態(tài)度是很認真的，同時對自己的教育很好，自己在校所學(xué)已經(jīng)可以適應(yīng)社會的要求。

(二) 工作情況：

(1)學(xué)校中的工作經(jīng)歷：學(xué)校團委工作經(jīng)歷(團干部)、學(xué)生會工作

經(jīng)歷(學(xué)生會干部)、社團工作經(jīng)歷(社團干部)、班集體的工作經(jīng)歷(班干部)。對于考生來說，這部分的陳述應(yīng)該有所側(cè)重，重點談自己最輝煌的一面。這里戴斌需要強調(diào)的是，如果面試的考生在校期間的學(xué)生工作經(jīng)歷非常豐富，幾乎遍及各個方面，那么請注意，切不可陳述時間過長，挑最有代表的部分來說就可以，陳述過長一方面顯得累贅，另一方面有可能讓面試考官覺得考生在“炫耀”，易引起考官的“不好印象”，不利于面試中獲得高分。

(2)勤工助學(xué)的工作經(jīng)歷：可以說很多人都忽視了這方面的內(nèi)容。實際上這種經(jīng)歷很能體現(xiàn)考生的一種精神，一種毅力，那就是考生在經(jīng)濟不寬裕的情況下，仍然可以靠自己的努力完成學(xué)業(yè)，這種經(jīng)歷本身就是一個值得贊揚的經(jīng)歷，考生如能很好地體現(xiàn)自己這方面的經(jīng)歷，應(yīng)該是可以獲得不少的印象分。

(3)其他工作經(jīng)歷：要側(cè)重于團隊合作的經(jīng)歷及自己組織協(xié)調(diào)方面的經(jīng)歷?？傊?，一個大的原則就是考生不能讓考官感覺是個人能力很強，但團隊合作不行，在集體協(xié)作的情況下能力不突出。

(三)動機：

(1)目前國家政策是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，在農(nóng)村的廣闊天地中，會有較大的發(fā)揮平臺。

(2)目前農(nóng)村的待遇比以往有很大的提升，在農(nóng)村工作一點也不比在城市差。

(3)目前國家的發(fā)展過程中，農(nóng)村與城市發(fā)展的不同步已是制約國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，在農(nóng)村工作將極大地體現(xiàn)個人的社會貢獻和價值。

村官面試自我介紹范文二：深刻印象。第一印象作用最強，持續(xù)的時間也長，比以后得到的信息對于事物整個印象產(chǎn)生的作用更強。這就是心理學(xué)中所說的“首因效應(yīng)”。因此，成功的自我介紹能夠給考官留下良好的第一印象，能使你在激烈的競爭中獲得領(lǐng)先的條件。

在村官面試中，自我介紹應(yīng)該注意以下幾點：

第一，盡量克服怕羞、緊張甚至畏懼的心理。其實，在這么重要的面試場合，大多數(shù)人都不同程度地存在這些心理。而某種程度的壓力感對人的發(fā)揮是有益的，因為人天生就具有一種應(yīng)付環(huán)境中不尋常挑戰(zhàn)的能力。所以，應(yīng)先正視這個問題，不要回避，同時要告訴自己，自己的競爭對手肯定也會有這些心理，重要的是，自己一定要鎮(zhèn)定、自信，只有這樣才能介紹好自己，給別人留下好的印象。

第二，要注意介紹時的態(tài)度。在做自我介紹時，一定要做到自然、友善、落落大方，并且要面帶微笑，要注意目光與所有在場人士特別是考官的交流，顯得自己胸有成竹。語氣要自然，語音要清晰，要注意說話時的語速、語調(diào)、重音和停頓。

第三，要注意時間的控制，內(nèi)容要繁簡適度。在大多數(shù)情況下，自我介紹應(yīng)該力求簡潔，盡可能地節(jié)省時間，講清姓名、身份、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭概況等基本特征即可?？偟拿嬖嚂r間是有限的，而且考官們要面對的考生一般都較多，工作任務(wù)很繁重，所以自我介紹的時間過長，有可能會使考官產(chǎn)生厭煩的心理，同時也會給人一種夸夸其談、不踏實的感覺。另外，在做自我介紹前，還可以遞上本人的名片或介紹信等資料加以輔助，這樣不僅可以節(jié)省時間，還可以增強考官對你的良好印象。

第四，要把握說話的分寸。自我介紹是對自己基本情況的客觀陳述，同時也包含著自我評價。在進行自我介紹時，所說的話一定要真實可信，恰到好處。有些考生在考官面前可能會顯得過分謙虛，以致貶低自己、妄自菲薄。這種不自信的考生，是很難獲得考官的青睞的。

于肯定自己，亮出自己的閃光點，使考官有一種接近你的愿望。但也有些考生自我意識較強，甚至自吹自擂、夸夸其談，這也是得不失的。說話要留有余地，不要說得太滿，應(yīng)避免使用“最”、“極”等極端的表述方式。其實嚴格剖析自己的短處，實事求是，反而容易使考官對自己產(chǎn)生信任。尤其要注意的是，千萬不要刻意拔高自己的求職動機，說一些“因為這個地方的人民養(yǎng)育了我，所以我要留在這里工作以報答他們”諸如此類的話。這些話往往不但無法取得考官的信任，反而會適得其反。另外，在表述過程中要注意避免使用晦澀難懂的話語以及有歧義的話語。

總之，在村官面試中，如何說好一個“我”字，是決定成敗的關(guān)鍵一步。愿廣大考生做好充分的準備，在自我介紹環(huán)節(jié)就力爭讓考官感受到你自信、自立而又自謙的良好形象。

村官面試自我介紹范文三：尊敬的各位考官,早上好.今天很榮幸能在這里參加面試,、向各位考官請教和學(xué)習(xí).同時通過這次面試也可以把我自己展現(xiàn)給大家,希望你們能記住我,下面介紹一下我的基本情況.

本人是xx學(xué)院的本科畢業(yè)生,平時我喜歡看新聞和上網(wǎng)流覽信息,性格活潑開朗,能關(guān)心身邊的人和事,和親人朋友融洽相處,能做到理解和原諒,我對生活充滿信心.我現(xiàn)在是一名在xxxx村任職的大學(xué)生村官,已經(jīng)任職近2年,在工作中我先后在不同的崗位工作過.

開始我在村里工作,隨后因為工作出色,在做好村里本職工作的同時我被鎮(zhèn)黨委借調(diào)到鎮(zhèn)黨委辦公室接受鍛煉,通過兩年的努力工作,在工作上取得一些的成績,同時也得到縣委組織部和人事局的認可,在每年度的考核中我都取得了非常優(yōu)異的成績,得到主管部門的嘉獎.

通過近2年的工作我學(xué)到了很多知識,同時還培養(yǎng)了我堅韌不拔的意志和頑強拼搏的精神,使我能夠在工作中不斷地克服困難、積極進取.加入公務(wù)員的行列是我多年以來的一個強烈愿望,同時我認識到人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上,我認為我有能力也有信心做好這份工作.

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村官網(wǎng)權(quán)威歷年湖南省益陽大學(xué)生村官面試真題，更多歷年湖南省益陽大學(xué)生村官面試真題相關(guān)信息請訪問村官考試網(wǎng)。 三道大題分五小問，而且限定八分鐘.

1、口號不如行動，你怎么看待?請結(jié)合你自身的特點，談?wù)勗趺锤迕衽囵B(yǎng)感情之類?

2、你最喜歡的一本書是什么?然后你到農(nóng)村工作，你推薦村民看什么書?

3、村支書要你組織一場募捐活動，你怎么開展?

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村；資產(chǎn)管理；有效途徑

中圖分類號： F321.32 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.01.022

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)民收入、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等息息相關(guān)，因此采取積極有效的農(nóng)村經(jīng)濟管理措施非常重要，而農(nóng)村資產(chǎn)管理則是農(nóng)村經(jīng)濟管理的一個重要分支。農(nóng)村資產(chǎn)管理直接關(guān)系到農(nóng)民的經(jīng)濟水平及生活水平[1]。因此，需要強化農(nóng)村資產(chǎn)管理水平，就目前而言，還存在諸多因素影響到農(nóng)村資產(chǎn)管理，例如規(guī)范程度不高、會計工作不嚴謹?shù)?。鑒于此，本文對農(nóng)村資產(chǎn)管理途徑進行分析與探究。

1制約農(nóng)村資產(chǎn)管理的相關(guān)因素分析

農(nóng)村資產(chǎn)管理對農(nóng)民增收有著重大意義，但目前一些潛在因素使農(nóng)村資產(chǎn)管理的強化受到抑制，總結(jié)起來，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1農(nóng)村資產(chǎn)管理規(guī)范程度有待提高

一是農(nóng)村資產(chǎn)管理資產(chǎn)存在賬目不明確。拖延賬目入賬時間的情況時有發(fā)生，這樣會使農(nóng)村集體資產(chǎn)受到一定程度的損失；二是存在資產(chǎn)管理職責(zé)不明確。如存在交叉管理現(xiàn)象，便容易出現(xiàn)賬目不明的情況，顯然這方面工作有待提升。

1.2會計工作的嚴謹性有待提高

在農(nóng)村資產(chǎn)管理工作中，會計基礎(chǔ)工作的完善非常重要。但目前農(nóng)村資產(chǎn)管理中，會計工作的嚴謹性有待提高，主要表現(xiàn)為：一是由于在原始憑證記錄工作中存在缺失，進而偶有白條入賬情況發(fā)生。在真憑實據(jù)不足時，便容易導(dǎo)致農(nóng)村資產(chǎn)去向不夠明確[2]；二是賬務(wù)處理水平有待提高。因存在不規(guī)范記錄狀況，這樣容易致使會計科目管理不夠強化；三是會計檔案保管力度有待加強。偶有檔案缺失或遺漏等狀況發(fā)生，這樣可能使農(nóng)村資產(chǎn)與實際收支不相符，從而使農(nóng)村資產(chǎn)管理的強化受到抑制。

1.3村級債務(wù)化解工作有待強化

現(xiàn)階段，在我國農(nóng)村資產(chǎn)管理中，需強化村級債務(wù)化解工作，這主要是：一是農(nóng)村財務(wù)收入途徑有待拓展，同時由于負債比較多，在農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)項目開展期間，需要足夠的資金支撐，如果資金不足，那么建設(shè)項目的開展便會受到阻礙。如果農(nóng)民和干部之間關(guān)系調(diào)解不好，就可能引發(fā)雙方之間的矛盾沖突；二是在相關(guān)項目的開展過程中，存在計劃與實施方案和項目實際有偏差的情況，這樣便會影響到投資效果，進而使農(nóng)村負債增加，農(nóng)民切身利益受到影響，從而導(dǎo)致矛盾的發(fā)生。

2加強農(nóng)村資產(chǎn)管理的有效途徑

2.1加強認識，提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性

農(nóng)村資產(chǎn)管理直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，一是加強農(nóng)民對農(nóng)村資產(chǎn)管理的認識，使廣大農(nóng)民能夠積極配合此項工作；二是加強農(nóng)村干部對農(nóng)村資產(chǎn)管理的認識，杜絕不正當行為，明確自身職責(zé)，并加強自我管理及監(jiān)督；三是提升資產(chǎn)管理規(guī)范性，做到賬目公開，確保賬目公開內(nèi)容的真實性，并且在資產(chǎn)公開活動中嚴格按照流程執(zhí)行，查漏糾錯，改進管理紕漏，從而使農(nóng)村資產(chǎn)管理得到有效強化。

2.2積極做好會計基礎(chǔ)工作

要想做好農(nóng)村資產(chǎn)管理的會計基礎(chǔ)工作，一是需對會計委派制度加以修正，同時完善會計任用審批制度，使農(nóng)村資產(chǎn)管理隊伍更具穩(wěn)定性，并確保該項工作的連續(xù)性；二是需對農(nóng)村資產(chǎn)的制度加以完善，由專業(yè)水準高的人才對村級資產(chǎn)進行管理，進而使農(nóng)村資產(chǎn)管理更具科學(xué)性及規(guī)范性。

2.3提升農(nóng)村資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)

農(nóng)村資產(chǎn)管理要想得到有效強化，提升農(nóng)村資產(chǎn)管理工作人員綜合素質(zhì)非常重要。一是需加強對管理工作人員的教育培訓(xùn)，使他們具備豐富的理論知識，同時具備豐富的實踐經(jīng)驗，在農(nóng)村資產(chǎn)管理整體隊伍綜合素質(zhì)得到有效提升的基礎(chǔ)上，使其能夠完全勝任這份工作；二是加強對管理人員的監(jiān)督，使管理人員明確自身職責(zé)，提高對日常管理工作的積極性，避免不正當行為的發(fā)生。除此之外，需加強管理人員與農(nóng)民的溝通交流，尊重農(nóng)民，關(guān)心農(nóng)民經(jīng)濟情況，從而營造兩者和諧的關(guān)系，控制矛盾的發(fā)生。

3結(jié)語

通過本文的探究，認識到目前存在諸多制約農(nóng)村資產(chǎn)管理的因素。為了使農(nóng)村資產(chǎn)管理得到有效強化，采取有效措施非常有必要。加強認識，提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性；積極做好會計基礎(chǔ)工作；努力提升農(nóng)村資產(chǎn)管理工作人員綜合素質(zhì)等。從以上方面加以完善，農(nóng)村資產(chǎn)管理將能夠得到有效強化，進一步為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]馬彥成.加強農(nóng)村財務(wù)管理的途徑分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，（08）：98-99.

[2]孫玉成，李沖.加強集體資產(chǎn)管理促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014，（12）：221.

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；水泥路面；病害；原因；對策

1.農(nóng)村水泥公路路面產(chǎn)生病害的原因

1.1排水不暢產(chǎn)生病害

排水對于農(nóng)村水泥公路路面的使用壽命有著非常大的影響，排水順暢是保持路面健康穩(wěn)定的重要舉措。但是農(nóng)村公路的排水系統(tǒng)普遍不夠完善。尤其在村鎮(zhèn)公路的路段更為嚴重，積水無法排除，雨水沿著公路流動，使路基出現(xiàn)軟化的現(xiàn)象，路面出現(xiàn)表層脫落。最終，公路的混凝土板塊在行車壓力的作用下出現(xiàn)破壞或者斷裂。路面混凝土板塊之間的填縫料失去效用，地面水進入到路基，基層被雨水寢室，板塊下出現(xiàn)斷裂。

1.2路面基層的強度弱產(chǎn)生病害

在我國大多數(shù)農(nóng)村，公路的水泥路面使用的是級配碎石的結(jié)構(gòu)，厚度多為20-22cm，而基層的厚度也只有15-30cm。在公路的建設(shè)過程中，對材料的監(jiān)管不夠嚴格，往往是就地或者就近取材，材料的配比沒有經(jīng)過嚴格的檢驗，不遵守相關(guān)的建設(shè)規(guī)范。導(dǎo)致某些材料的質(zhì)量不過關(guān)，強度達不到設(shè)計規(guī)范的要求。在施工中基層的路拌、悶料不勻，路面的壓實工作沒有到位，導(dǎo)致水泥路面的基層沒有板結(jié)，從而出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，基層強度不達標的情況下，沒有經(jīng)過標準的保養(yǎng)時間就開始通車，在行車壓力的作用下，水泥混凝土底板的拉應(yīng)力逐漸變大，對水泥混凝土板的強度產(chǎn)生極大的破壞。

1.3路基的土壤特性導(dǎo)致病害

某些農(nóng)村公路的路段為水田，可能出現(xiàn)路基的翻漿現(xiàn)象。尤其是存在膨脹土的路段，在施工的過程中沒有進行抬高或者換土作業(yè)，直接在松軟的地這上進行鋪設(shè)。地段的地下水的水位較高，土壤的透水性不好，導(dǎo)致路面基層和路基不斷受到水體的侵蝕。尤其在雨水多的地區(qū)的季節(jié)，路面破壞十分迅速。

1.4長期超重荷載導(dǎo)致病害

農(nóng)村公路為農(nóng)村的發(fā)展帶來新的生命力，農(nóng)村的經(jīng)濟不斷向前邁進，公路上車輛超載和超限的狀況也越來越普遍，其壓力遠遠超過了水泥路面設(shè)計的承受范圍，板塊出現(xiàn)嚴重的疲勞。長此以往，水泥混凝土路面的面層出現(xiàn)開裂或者斷裂的情況，農(nóng)村公路的使用壽命被極大的縮短。在今天看來，車行量的增加和嚴重超載現(xiàn)象的出現(xiàn)是導(dǎo)致混凝土路面出現(xiàn)開裂破損的直接原因。

1.5水泥路面的面層強度弱導(dǎo)致病害

由于農(nóng)村公路的建設(shè)中使用的水泥穩(wěn)定性較差，強度較弱，混凝土中添加的碎石、砂等原料的含泥量和有機質(zhì)的含量超出標準。導(dǎo)致水泥混凝土中水泥和骨料之間的界面粘合強度不夠，引起路面初期開裂。

2.農(nóng)村公路水泥路面的管理養(yǎng)護措施

2.1預(yù)防性養(yǎng)護

水泥混凝土路面的管理和養(yǎng)護應(yīng)該踐行“預(yù)防為主，養(yǎng)護結(jié)合”的方針。在養(yǎng)護得當?shù)那闆r下，水泥混凝土路面的使用年限能夠延長。但是一旦出現(xiàn)損害，發(fā)展速度就會非常快，所以預(yù)防性的養(yǎng)護顯得十分重要。在水泥混凝土路面投入使用之后，經(jīng)常對路面進行清理，出現(xiàn)的砂、石等堆積物和垃圾要及時清理干凈；修整路肩、路容；邊溝要保持開通，積水要及時的得到排放；查看填縫料的老化狀況，預(yù)防和減少混凝土面板的損害；及時發(fā)現(xiàn)細微的問題并查明原因。制定相應(yīng)的水泥混凝土路面管理和養(yǎng)護辦法，采取合理的措施保證路面的完好；嚴格限制車輛的超限超載，加強對路過車輛的管理，從根本上預(yù)防路面的使用壽命縮短的問題。

2.2日常性養(yǎng)護

（1）在農(nóng)村公路水泥路面的日常養(yǎng)護中要考慮到水帶來的影響，除了防塵、清潔以及完善排水系統(tǒng)之外，對于縫隙的清理和填料也是十分重要的。清理老化或者將要老化的填縫料，灌填新料，避免或者減少水造成的沖擊和侵蝕。出現(xiàn)輕微裂縫、橫向伸縮縫、板角斷裂、板底脫空等病害時，使用瀝青灌縫的方式進行處理。其操作方式如下：

將已經(jīng)老化或者即將老化的填料和縫中的垃圾、雜物清理干凈，對瀝青進行加熱，溫度在140-160℃左右；在灌填之前，為了便于多余瀝青的收集，先在縫中撒入適量的石粉；同樣的為了防止瀝青被車輛輪胎粘走，在灌填完畢之后再次撒石粉。對于板角斷裂、出現(xiàn)輕微的裂縫等路面病害，在做瀝青灌填處理之后需要撒上粒徑在0.3-0.5cm之間的石屑。

（2）混凝土板塊出現(xiàn)錯臺的病害時，先進行壓漿調(diào)整，使板塊恢復(fù)平整。在調(diào)整之后仍然出現(xiàn)小于10mm的錯臺量時，使用人工方式或者建筑磨平機將高出的部分鑿除，當出現(xiàn)錯臺量大于10mm時，在較低的一處使用瀝青砂或者是細粒式的瀝青碎石進行襯平，補襯的長度約占高差的1%-2%；或者是使用聚合物水泥砂漿進行薄層修補，注意在修補前需要將原路面清理干凈。

（3）在出現(xiàn)大面積的露骨、麻面以及平整度差等病害時，使用瀝青混凝土罩面處理，保持處理厚度大于2.5cm，施工過程嚴格遵守《瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)要求。罩面處理之前需修補破碎的板塊和整個路面，再壓漿處理。使用聚合物砂漿進行薄層處理，水泥和砂的比例控制在1：2，將材料攪拌均勻后攤鋪在水泥路面上，厚度不超過15mm，完成之后進行抹平、拉紋，養(yǎng)護時間超過8小時之后才能夠開放通行。

（4）板底脫空會導(dǎo)致路面在使用時出現(xiàn)破碎和裂縫的現(xiàn)象。并且，板底脫空的情況不好掌握，某些板塊板底脫空，但是路面上沒有明顯的病害出現(xiàn)，潛在的威脅性非常大。板底脫空需要根據(jù)路面的受損情況以及路基的密實度，進行水混凝土路面面層的加鋪處理。

2.3重點養(yǎng)護

水泥路面出現(xiàn)破碎、板角斷裂以及沉陷等病害時需要實施重點的養(yǎng)護。在農(nóng)村公路中，水泥路面的重點養(yǎng)護方式有兩種，一是逐塊換板法：挖出已經(jīng)被破壞的混凝土板塊之后，對基層進行處理，使用標號較低的混凝土作基層 ，然后在基層上重新鋪筑混凝土板塊；二就是整段加鋪法：在破壞十分嚴重或者出現(xiàn)排水不良的路面，對被破壞的混凝土路面實施補強處理。其方法是直接在原路面的基礎(chǔ)之上鋪設(shè)混凝土層，以其作為新的路面。重點養(yǎng)護的操作方式如下：

首先將破碎、斷裂的混凝土板塊清理干凈，進行基層處理，使路面基層的強度和穩(wěn)定性滿足相關(guān)的規(guī)范標準。如果基層出現(xiàn)松軟、不板結(jié)的狀況時，將其全部挖除，使用標號為C15的混凝土進行調(diào)平，在澆筑路面時根據(jù)需要設(shè)置鋼筋網(wǎng)補強，設(shè)置的間距為20×20cm；滲入適當?shù)脑鐝妱?，使用薄膜或者是稻草進行覆蓋，在24小時之內(nèi)進行養(yǎng)護，經(jīng)過5天左右的時間才能夠通車放行。

3.結(jié)束語

根據(jù)環(huán)境的不同，農(nóng)村水泥混凝土路面出現(xiàn)的病害問題也不一樣。需要貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，將預(yù)防性養(yǎng)護、日常養(yǎng)護以及重點養(yǎng)護三者相結(jié)合，才能確保路面狀況的良好，保證行車安全和新農(nóng)村建設(shè)的正常進行。

【參考文獻】

[1]李祖耐.論農(nóng)村公路水泥路面的管理和養(yǎng)護[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，（17）.

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關(guān)鍵詞：全面市場化 全面預(yù)算 經(jīng)營管理

孫村煤礦隸屬山東能源新汶礦業(yè)集團， 1948年建礦投產(chǎn)，目前核定生產(chǎn)能力140 萬噸，現(xiàn)在開采垂深達1350米。隨著煤炭經(jīng)濟形勢下滑，煤礦經(jīng)濟形勢日趨嚴峻，作為一座百年老礦，面對井深，生產(chǎn)條件復(fù)雜、運輸環(huán)節(jié)多、人員多、包袱重、成本高的現(xiàn)狀，如何引入市場化結(jié)算理念，激發(fā)員工內(nèi)在潛力和動力，實現(xiàn)安全經(jīng)濟生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)急需解決的問題。孫村煤礦通過建立與實施全面市場化管理體系，走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路，深化經(jīng)營管理，創(chuàng)出一條百年老礦可持發(fā)展之路。

1、以信息化建設(shè)搭建全面市場化管理平臺

為加快企業(yè)信息建設(shè)，與浪潮集團合作研發(fā)市場化信息管理系統(tǒng)，采用微軟先進的智能客戶端技術(shù)，基于SOA架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)，實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理、快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變”的管理思想，是目前國內(nèi)最先進的平臺化的、基于SOA架構(gòu)的ERP產(chǎn)品。該系統(tǒng)將生產(chǎn)礦井的內(nèi)部市場考核管理納入計算機系統(tǒng)中，建立覆蓋生產(chǎn)作業(yè)計劃、成本經(jīng)營預(yù)算、各類獎罰、工區(qū)內(nèi)部結(jié)算、工人考勤得分等全面市場化信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了日清日結(jié)。各級市場主體通過平臺能夠清晰的掌握當日經(jīng)營收入、費用支出、利潤、人均工資等經(jīng)營成果，對照預(yù)算查找問題，以此確定控制重點。實現(xiàn)了礦井內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營底層數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，原始數(shù)據(jù)的“一次錄用，多方共享”。

2、“六級”市場化管理體系的構(gòu)建

2.1確立各級市場主體

按照孫村煤礦 “一中心、一部、兩公司” 的組織機構(gòu)形式，構(gòu)建“礦―公司（部）―專業(yè)―區(qū)隊―班組―崗位”六級市場主體：礦為一級市場主體，“政工保障部”、“煤炭生產(chǎn)公司”、“經(jīng)營發(fā)展公司”為二級市場主體，公司（部）下屬專業(yè)為三級市場主體，區(qū)隊四級市場主體，班組為五級市場主體，個人為六級市場主體。

2.2核定內(nèi)部結(jié)算價格

價格是全面市場化管理的核心，參照集團公司勞動定額和材料定額標準，確立以工資、材料兩大成本費用為基礎(chǔ)的市場化價格體系。煤炭生產(chǎn)公司綜合承包單價只執(zhí)行噸煤單價，不再按延米單價結(jié)算，回采專業(yè)執(zhí)行噸煤單價，掘進專業(yè)及輔助專業(yè)執(zhí)行費用總額控制；洗選發(fā)運專業(yè)分別執(zhí)行入洗單價、發(fā)運單價；后勤物業(yè)執(zhí)行月均承包額。制定下發(fā)孫村煤礦內(nèi)部市場價格體系，對人工價格12 項、常用物資價格1476 項、內(nèi)部維修費價格401項、自制加工產(chǎn)品價格327 項、內(nèi)部結(jié)算價格38 項予以公布實施，對價格目錄沒有或附帶圖紙加工的，現(xiàn)場定價核算。各級市場主體要嚴格按照已確定的單價進行結(jié)算，未經(jīng)礦批準，不得隨意調(diào)整。

2.3制定作業(yè)計劃

結(jié)合各級市場主體的需求目標，實行“六級作業(yè)計劃管理”，分別編制各級市場主體的作業(yè)計劃。

一級市場根據(jù)集團公司產(chǎn)量、進尺等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標以及礦井生產(chǎn)接續(xù)、服務(wù)需求等，編制礦井年度作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)條件、工程進度編制月度作業(yè)計劃。

二級市場煤炭生產(chǎn)公司根據(jù)礦井年度工作量，編制年度作業(yè)計劃，并結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)及實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定產(chǎn)量、進尺等月度作業(yè)計劃；經(jīng)營發(fā)展公司根據(jù)礦井產(chǎn)量確定年度、月度入洗量、商品煤分品種產(chǎn)銷量；政工保障部根據(jù)礦井服務(wù)需求，確定年度、月度工作量。

三級市場在分解二級市場年度工作量的基礎(chǔ)上，由專業(yè)人員對現(xiàn)場工序進行寫實，根據(jù)生產(chǎn)條件、施工工藝流程、勞動組織、定員人數(shù)、出勤率、替休系數(shù)等計算班正規(guī)循環(huán)率，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、隱患治理情況，編制單項工程計劃。

四級市場根據(jù)三級市場月度作業(yè)計劃，編制本單位月度作業(yè)計劃，確定月度工作量。生產(chǎn)公司各單位根據(jù)生產(chǎn)公司采掘生產(chǎn)接續(xù)和產(chǎn)量、進尺計劃編制材料、設(shè)備等作業(yè)計劃。

五六級市場根據(jù)正規(guī)循環(huán)率、日工作安排，確定當班工作量，并細化分解至各崗位、個人。

2.4深化經(jīng)營預(yù)算

預(yù)算是全面市場化管理的關(guān)鍵，以成本管理與費用控制為重點，完善了礦井經(jīng)營預(yù)算體系。

礦一級市場預(yù)算。年度預(yù)算根據(jù)集團公司下達年度預(yù)算指標，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃，以上年實際成本中可控成本項目，層層分解落實到各公司、專業(yè)、區(qū)隊，把權(quán)力下放到專業(yè)和基層區(qū)隊；月度預(yù)算以月度原煤產(chǎn)量為基礎(chǔ)，預(yù)算次月商品煤銷量，根據(jù)當前市場銷售價格預(yù)算次月經(jīng)營收入，扣除人工、材料、維修費等成本支出費用，確定盈虧平衡點，預(yù)算利潤、噸煤成本等項目。通過預(yù)算，對當前經(jīng)濟運行情況進行分析，明確管理重點，為管理決策提供依據(jù)，避免決策不到位造成“投入過大導(dǎo)致虧損、投入不足影響安全”。因特殊事項，達不到需求目標的，申請集團公司予以調(diào)整。

公司（部）二級市場：根據(jù)礦下達年度預(yù)算指標分解到每個月，并結(jié)合當月及次月預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制月度預(yù)算。煤礦生產(chǎn)公司預(yù)算盈虧指標；經(jīng)營發(fā)展公司預(yù)算各項費用支出及盈虧情況；政工保障部預(yù)算月度承包費用總額與支出。

專業(yè)三級市場：根據(jù)公司（部）下達預(yù)算指標及作業(yè)計劃制定各專業(yè)月度預(yù)算。回采專業(yè)根據(jù)產(chǎn)量預(yù)算盈虧，掘進專業(yè)根據(jù)延米單價預(yù)算盈虧，輔助專業(yè)根據(jù)單項工程和承包費用總額預(yù)算盈虧，機電專業(yè)根據(jù)承包費用總額與支出預(yù)算盈虧。

區(qū)隊四級市場預(yù)算：各區(qū)隊根據(jù)月度作業(yè)計劃及成本費用支出預(yù)算職工平均工資，參照外部交易市場工資標準，確定職工工資最低心理價位，作為考核指標。經(jīng)預(yù)算，達不到考核指標的，對影響收入的因素進行分析，通過加強內(nèi)部管理、調(diào)整勞動組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、增加工作量等措施，提高收入。確需預(yù)借工資的，必須提前向?qū)I(yè)申請；受客觀因素影響，設(shè)定的結(jié)算價格與現(xiàn)場實際不符、效率難以完成的，由單位提前申請調(diào)整，經(jīng)相關(guān)部室及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場盯崗寫實予以調(diào)整；非正常因素導(dǎo)致月底借支工資、未提前申請的，在保證職工工資收入達到心理價位的同時，對單位班子成員執(zhí)行最低工資標準。

五六級市場預(yù)算：各班組根據(jù)正規(guī)循環(huán)個數(shù)、區(qū)隊定額結(jié)算價格測定崗位計分標準，實行“以崗計分、以量計分、以分計資”的分配方式，預(yù)算當班收入和個人收入，現(xiàn)場確定個人分值。完善分配方式，對直接工及后路輔助工等工種實行定編定員，合理確定各工種分值差異系數(shù)，杜絕“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

單項工程預(yù)算：按照“一工程一設(shè)計（規(guī)程措施）、一預(yù)算一結(jié)算”原則，深化工程預(yù)算管理，真正將經(jīng)營與生產(chǎn)、技術(shù)、安全掛鉤，全面反映工程綜合評定結(jié)算考核體系。

2.5市場化考核結(jié)算

考核事關(guān)全面市場化管理的成敗。以“收入-支出=利潤（工資收入）”的方式進行逐級結(jié)算，并借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)了“日清日結(jié)、班清班結(jié)”。

一級市場考核由財務(wù)部負責(zé)，核算全礦收入、支出及盈虧平衡點。二三級市場考核由經(jīng)營考核部負責(zé)，核算各公司、專業(yè)盈虧情況。四級市場考核由經(jīng)營考核部牽頭，會同各業(yè)務(wù)部室，對工程進行驗收，確定月度結(jié)算額。五級市場考核由區(qū)隊負責(zé)，專業(yè)核算組匯總，以分計資，按C卡總分考核。六級市場考核由班組負責(zé)，個人填寫A卡，班組長填寫B(tài)卡，對個人分配考核。工程結(jié)算按照“四個一”的思路，嚴格按設(shè)計進行驗收，無設(shè)計的一律不得開工，超出設(shè)計外的工作量一律不予驗收、不予結(jié)算；嚴格按預(yù)算進行結(jié)算，無預(yù)算的一律不予結(jié)算。

3、內(nèi)部市場化運行效果

與傳統(tǒng)的內(nèi)部市場化相比，全面市場化覆蓋了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤、后勤等礦井各個方面，責(zé)權(quán)利逐級落實到每名員工身上，激發(fā)了各級管理人員和全體員工的內(nèi)在潛能和動力，增強了全員商品意識，使企業(yè)全面進入市場參與競爭。

通過一到六級市場日清日結(jié)和月度結(jié)算系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了考核業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化；通過實施全面預(yù)算管理，進一步細化預(yù)算程序，提高預(yù)算準確率，完善了事前計劃、事中控制、事后分析核算的一體化管理機制，加強了企業(yè)對成本及費用的控制，提高了應(yīng)變能力；通過對市場化執(zhí)行過程的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持；市場化結(jié)算過程更加透明，信息公開常態(tài)化，員工滿意度大幅提高。 4.結(jié)束語

具有百年開采歷史的孫村煤礦，通過實行全面市場化運作，建立了“六級”市場化管理體系，做到了日清日結(jié)，職工根據(jù)當天工作量，就能知道自已當天工資。基本形成生產(chǎn)經(jīng)營的閉合管理，理順了工作流程，降低了成本費用。企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)了考核標準精細化，運作流程透明化，交易結(jié)算自動化。一年來，礦井合并區(qū)隊四個，減少富裕百余人，降低了生產(chǎn)成本，提高了礦井盈利能力。

參考文獻：

【1】格拉姆 奧爾布萊特 希爾 《預(yù)算管理與內(nèi)部控制》 英 中信出版社 第一版 2004年；

篇6

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；存在問題；實施方法

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)全面預(yù)算編制是企業(yè)計劃中的重要一環(huán)，企業(yè)通過戰(zhàn)略分析提出長短期目標，考慮重大事件、競爭對手以及總體經(jīng)濟狀況的影響，將企業(yè)的資源、能力與市場上可以利用的機會相結(jié)合。

一、全面預(yù)算管理的特點

企業(yè)的財務(wù)計劃就是預(yù)算。預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體的行動計劃，反映了企業(yè)在特定期間內(nèi)的資源配置狀況和經(jīng)營活動的詳細安排。主要有以下特征：

（一）預(yù)算是以定量方式展現(xiàn)的計劃。

（二）預(yù)算是特定期間的計劃。

（三）預(yù)算目標必須與年度經(jīng)營目標相一致。

（四）預(yù)算是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的安排，是企業(yè)的資源配置計劃。

（五）預(yù)算是企業(yè)進行績效評價的一個重要依據(jù)。

二、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

全面預(yù)算的管理理念是上世紀改革開放后傳入我國的，20多年的時間里，全面預(yù)算管理在我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并沒有得到真正的推廣，而且由于對全面預(yù)算理解的片面性和沒有實際的經(jīng)驗，即使在實行全面預(yù)算管理的企業(yè)中，也沒有能夠很好的應(yīng)用。

三、全面預(yù)算管理面臨的問題

建立全面預(yù)算制度，對減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，降低成本，提高經(jīng)濟效益是卓有成效的。但是，企業(yè)實際上運用全面預(yù)算管理是有差距的，其原因是或多或少還存在著主觀和客觀方面的一些問題。

（一）對全面預(yù)算管理意識淡薄，全員參與性差

企業(yè)推行全面預(yù)算管理的主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核等方面的特性來促使企業(yè)價值最大化。不能簡單的把全面預(yù)算定義為財務(wù)預(yù)算，更不能看成是財務(wù)部門的預(yù)算，盡管最終全面預(yù)算以財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)來反映，但全面預(yù)算管理決不僅僅是財務(wù)部門的事情。另外，全面預(yù)算的管理限定于企業(yè)高層管理者之間，沒有得到全員的積極參與，從而導(dǎo)致預(yù)算流于形式，收不到應(yīng)有的效果。

（二）全面預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏有效組織

沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，對預(yù)算方案進行編制以及制定目標時，缺乏依據(jù)，造成預(yù)算目標不科學(xué)，或者是上級已制定奮斗目標，但企業(yè)對實現(xiàn)目標的預(yù)算編制粗制濫造，忽視了對市場的調(diào)研和預(yù)測，人為堆砌數(shù)據(jù)，造成預(yù)算指向不明確，脫離實際，最終結(jié)果容易造成較大失誤。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行力軟弱，指標有效性差

預(yù)算指標缺乏進一步細化，在預(yù)算信息不對稱的作用下最終使得預(yù)算執(zhí)行力的低下，不能保障預(yù)算目標的實現(xiàn)。不能及時形成有效的實時監(jiān)控和預(yù)警機制，造成預(yù)算執(zhí)行缺乏力度。

（四）全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕考評的現(xiàn)象。預(yù)算編制的好壞和預(yù)算執(zhí)行情況的好壞，多數(shù)情況下與部門及個人績效不掛鉤或者不到位，使得相關(guān)部門及人員缺乏主動配合預(yù)算執(zhí)行的積極性，影響預(yù)算應(yīng)發(fā)揮的作用。

四、加強全面預(yù)算管理的措施

為加強企業(yè)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，針對存在的問題，提出以下改進措施：

（一）加強預(yù)算為上的管理理念，全員參與管理

將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入全面預(yù)算的管理當中，通過目標分解、層層落實，確立各管理部門、各位員工的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，形成全員全程參與預(yù)算管理的良好氛圍。只有提高了認識，統(tǒng)一了思想，才能自覺地完善全面預(yù)算管理的措施，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)性，建立有效組織

在制定預(yù)算目標時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標。提高預(yù)算編制的準確性、指導(dǎo)性和目標性，圍繞面向市場的理念，加以科學(xué)的預(yù)測與分析，使預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗。只有這樣，形成的預(yù)算才有可操作性。建立健全預(yù)算組織，才能保證預(yù)算實施的順利進行。

（三）提升預(yù)算執(zhí)行的執(zhí)行力，竭力實現(xiàn)指標

預(yù)算執(zhí)行是把計劃變成行動的一種方式。預(yù)算執(zhí)行管理水平的高低，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。建立預(yù)算執(zhí)行的實施監(jiān)控和預(yù)警機制，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，及時發(fā)出預(yù)警信號，積極采取應(yīng)對措施。

（四）努力完善全面預(yù)算管理的控制和考評機制

沒有績效考核的管理就談不上是管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合各部門的預(yù)算責(zé)任目標制定獎懲制度，合理的預(yù)算考核機制能夠有效地發(fā)揮全面預(yù)算的約束和激勵作用，做到獎優(yōu)懲劣，體現(xiàn)客觀性、公正性、權(quán)威性。預(yù)算與實際執(zhí)行結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)了問題，改正了缺點，而且調(diào)動了全員積極性，提高了管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

全面預(yù)算管理工作應(yīng)秉承以人為本的理念，運用科學(xué)的預(yù)算編制方法、執(zhí)行方式以及績效激勵的組合效果，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體要求加以靈活運用，才能更好的提升財務(wù)管理工作。

參考文獻：

[1]劉玉梅.預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）.

[2]俸臣臣.淺談互聯(lián)網(wǎng)公司全面預(yù)算管理的新特點[J].經(jīng)營管理者，2016（07）.

[3]莊稼.全面預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（06）.

篇7

摘要: 農(nóng)村公路具有投資少，施工設(shè)備簡易，日常維護少，同時使用年限較長等特點。為了適應(yīng)這種現(xiàn)狀，必須對水泥混凝土路面面層的施工工藝進行總結(jié)提高，使之更適用于人工結(jié)合小型機具施工，同時使質(zhì)量達到預(yù)期要求。本文通過農(nóng)村公路水泥混凝土路面工程施工管理的實踐,針對目前農(nóng)村公路水泥混凝土施工中存在的主要質(zhì)量問題,提出加強施工質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：混凝土路面,主要質(zhì)量問題，控制措施

中圖分類號：U416文獻標識碼：A

引言：隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國家越來越重視農(nóng)村的發(fā)展。在農(nóng)

有這一句話，“要致富先修路”。水泥混凝土塊路面通常的定義是用強度較高的混凝土塊作為面層，依靠混凝土塊件之間的嵌擠作用擴散荷載的塊狀形成的路面。它的結(jié)構(gòu)組成是：混凝土塊、嵌擠縫、墊層、卡邊路緣石。其具有強度高，穩(wěn)定性、耐久性、抗滑性及平整度好等特點，廣泛應(yīng)用于農(nóng)村縣鄉(xiāng)或通村公路上，收到了明顯經(jīng)濟效益和社會效益。如果水泥混凝土路面施工質(zhì)量控制不嚴，在營運過程中將會出現(xiàn)斷板、破碎、錯臺、裂縫等病害，嚴重影響行車快速、舒適和安全，不得不投入大量的資金予以維修。因此，在水泥混凝土路面施工中必須加強質(zhì)量控制。1.農(nóng)村路面建設(shè)常見問題1.1原材料質(zhì)量問題農(nóng)村公路中標價格低，施工單位為賺取利潤，必然選擇價格便宜的原材料，原材料品質(zhì)也不會好，加之近幾年國家對交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度大，各種原材料供不應(yīng)求，原材料的質(zhì)量普遍下降。從現(xiàn)場鉆取的芯樣看，碎石級配為細骨料多，粗骨料少，特別是13.75～31.5mm范圍含量少。1.2施工中混凝土配合比控制問題1）混凝土配合比是施工的依據(jù)之一，是水泥混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)。雖然該項目施工中混凝土拌和站明示了混凝土配合比牌，但施工單位沒有認識到配合比的重要性，掛出配合比僅僅是為了應(yīng)付檢查，而不能嚴格做到把配合比作為施工的依據(jù)。施工中利用手推車容量作為計量的依據(jù)，或材料稱量時誤差過大，人為的使計量的誤差增大，混凝土配合比失去了原有的作用。規(guī)范也規(guī)定了原材料每盤稱量的允許偏差為水泥、水、外加劑為±2％，粗、細骨料±3％。2）配合比設(shè)計相對比較保守，致使混凝土強度即使稍低于設(shè)計強度，也不會產(chǎn)生重大質(zhì)量事故。一部分施工單位通過減少水泥用量的辦法來降低成本（為避免試塊強度不足，多按配合比單獨配制混凝土制作試塊），直接導(dǎo)致工程實體混凝土強度下降。3）在攪拌過程中，為了使?jié)沧⒏菀?，人為地提高了混凝土的流動性，水灰比變大，混凝土強度下降?.3拌和質(zhì)量問題混凝土拌和存在的主要質(zhì)量問題是拌和不均勻和水灰比不符合標準要求的問題。由于施工單位實力差或工程量少，采用建筑用自落滾筒式攪拌機。 為了加快進度而減少拌和時間，達不到規(guī)定的拌和時間1.5～2min，致使拌和料不均勻和含水量不易控制。其次，規(guī)范規(guī)定水灰比為0.40～0.55，而施工人員為較容易攤鋪和較快的提漿普遍的加大水的含量，從而影響了混凝土的施工質(zhì)量。1.4振搗問題振搗不密實是在水泥路面施工中普遍存在的問題，也是影響路面強度和使用壽命的關(guān)鍵問題。實踐表明，每項工程都或多或少的存在振搗不實、漏振問題。由于多數(shù)振搗設(shè)備采用的是單項振動棒，操作振動棒是比較勞累的工序，從人的體力和技能來看勢必造成漏振，或僅振邊緣不振中間。1.5割縫和養(yǎng)生問題水泥路面的割縫時間應(yīng)根據(jù)氣溫而定，目前存在的普遍問題是由于人力或電力問題造成割縫不及時，致使水泥板出現(xiàn)不規(guī)則的早期裂縫。養(yǎng)生一般要求覆蓋或灑養(yǎng)護劑，存在的問題是養(yǎng)生不到位。例如:采用塑料薄膜時覆蓋不嚴或風(fēng)吹開后不能及時覆蓋；采用覆蓋養(yǎng)生撒水量少，混凝土表面缺乏應(yīng)有的潮濕度；養(yǎng)生時間不足等原因造成了混凝土強度達不到標準要求。2.解決方案2.1基層施工質(zhì)量控制與主要材料要求：水泥混凝土面層鋪筑在基層上,共同承受車輛荷載作用,因此,設(shè)計和施工規(guī)范對基層提出了一定的要求。2.1.1基層壓實度在施工過程中,如果混合料拌和不均勻,易產(chǎn)生粗細顆粒離析現(xiàn)象,碾壓機具或碾壓工藝不當,必然影響基層的壓實效果。2.1.2基層表面平整度基層平整度直接影響到面層厚度,也是預(yù)防混凝土路面面板斷裂的一個重要因素?；鶎颖砻姘纪共黄?不僅會使面板與基層間的摩擦力增大,而且使面板下面的摩阻力形成不均勻的片狀區(qū),這樣在不均勻片狀區(qū)的邊緣部位和摩阻力集中的區(qū)域就容易形成斷板;另一方面,當基層標高低時,澆筑的混凝土面板就偏厚,而切縫深度又是按正常板厚實施的,這樣在混凝土凝固過程中產(chǎn)生的拉應(yīng)力的作用下,就會在面板相對較薄的部分產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。因此,要控制好基層的標高,使基層平整度控制在允許偏差規(guī)定值范圍內(nèi)。2.2水泥混凝土面板施工質(zhì)量控制2.2.1嚴格控制材料進場關(guān)材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ),原材料質(zhì)量好,工程質(zhì)量才會有保證。由于農(nóng)村公路的特點,決定了農(nóng)村公路建設(shè)所使用的筑路材料都是由施工單位自行采購,采購的材料可能來自不同的石礦，每一船運到的材料規(guī)格都有一定的差別。這些條件造成管理工作難度大。為此,各有關(guān)單位特別是業(yè)主、監(jiān)理人員要嚴格按配合比設(shè)計中的材料對外購的水泥、砂石等原材料進行必要的試驗檢驗,檢驗合格后方可使用,檢驗不符合產(chǎn)地、不符合規(guī)格的材料不準進場,已經(jīng)進場的要堅決清退,徹底消除來自原材料的質(zhì)量隱患。2.2.2嚴把水泥混凝土配合比關(guān)混凝土配合比設(shè)計應(yīng)根據(jù)設(shè)計彎拉強度、耐久性、耐磨性、工作和易性等要求和經(jīng)濟合理的原則，通過試驗確定單位體積混凝土的各種材料的用量，選擇好水灰比、砂率，再通過現(xiàn)場實際混凝土澆筑條件進行調(diào)整，確定施工配合比，一般要求混凝土的水泥用量不少于300kg/m3，水灰比控制在0.42-0.50之間，坍落度在1-3cm。2.3基層主要材料要求2.3.1粉煤灰粉煤灰粒徑應(yīng)在0.001~2mm之間，為便于壓實，小于0.074mm的顆粒含量應(yīng)大于45%，粉煤灰燒失量應(yīng)小于12%，SiO2、Al2O3 和Fe2O3的總含量應(yīng)大于70%，比表面積應(yīng)大于2500cm2/g。2.3.2石灰石灰質(zhì)量應(yīng)符合《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034—2000）中規(guī)定的III級以上的生石灰或消石灰的技術(shù)指標。2.3.3水泥水泥采用終凝時間較長的425#普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥或火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥。3.路面施工要求1）水泥混凝土路面鋪筑期間，應(yīng)收集月、旬、日天氣預(yù)報資料，遇到降雨、風(fēng)力大于6級或風(fēng)速在10.8米/秒以上的強風(fēng)，氣溫高于40℃或拌和物攤鋪溫度高于35℃，攤鋪現(xiàn)場氣溫低于5℃的天氣時，應(yīng)停止施工。2）水泥混凝土路面的強度以28天齡期的彎拉強度控制。農(nóng)村公路水泥混凝土路面彎拉強度值不得低于4兆帕。對應(yīng)交通狀況為中等或輕等的二、三級公路，水泥混凝土彎拉強度值取4.5兆帕，當二、三級公路交通繁重或重載車輛較多時，彎拉強度值建議采用5兆帕。4.結(jié)束語隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高，我國農(nóng)村公路路面將逐年修筑水泥混凝土路面。從某些方面看，一個國家農(nóng)村的路面的情況能夠間接的反映出這個國家經(jīng)濟，文化，甚至是政治的力量的強弱。因此，要嚴格按有關(guān)程序、標準和規(guī)范施工，建成一條條讓廣大人民群眾滿意、放心、致富、質(zhì)量可靠的公路，逐步改善農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施條件相對滯后的面貌。參考文獻： [1]JTG F30-2003．公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范[S]．北京：人民交通出版社；[2]交通部專家委員會編．縣鄉(xiāng)公路水泥混凝土路面設(shè)計與施工[M]．北京：人民交通出版社； [3]夏連學(xué)、趙衛(wèi)平．路基路面工程(公路與橋梁工程專業(yè)用)[M]．北京：人民交通出版社。

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【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改 成本會計 問題 解決對策

前言

隨著醫(yī)院新醫(yī)改制度在2012年1月1日的正式執(zhí)行，全國范圍內(nèi)的公立醫(yī)院在成本會計的核算管理上都有著明顯的變化，這對醫(yī)院來說是一次財務(wù)體制上的變革，影響著醫(yī)院未來的經(jīng)營，因此，做好成本會計的核算管理至關(guān)重要，這是配合醫(yī)院整體財務(wù)體系和建立完善的成本分攤中的重要組成部分。合理的成本核算管理能夠滿足醫(yī)院的宏觀調(diào)控，又能滿足醫(yī)院自身的經(jīng)營管理要求，在支配醫(yī)院的財務(wù)收支上具有重要的作用。

一、公立醫(yī)院中成本會計的主要核算職能及作用

（一）職能

公立醫(yī)院中的成本會計主要核算醫(yī)院中的人員直接成本及科室間接成本的分攤，作為一項重要的財務(wù)管理組成部分，在醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用?，F(xiàn)代自主經(jīng)營的醫(yī)院中成本會計核算與其自身的管理密切相關(guān)，對于成本管理上的每個環(huán)節(jié)都不容忽視。其主要發(fā)揮的會計職能有：通過成本費用分攤做下期成本費用的預(yù)測；醫(yī)院決策者根據(jù)直接成本表和間接成本表反映出的數(shù)據(jù)來做整體的未來決策和規(guī)劃；財務(wù)部門根據(jù)成本核算相關(guān)報表的總體指標控制成本支出和做成本核算分析。從整個醫(yī)院成本會計的職能中可看出，成本核算是構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)中的重要大動脈，并貫穿整個醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在整體經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。

（二）作用

醫(yī)院中的成本管理是成本會計的基礎(chǔ)，是一項綜合指數(shù)較高，核算較復(fù)雜的財務(wù)工作，對于促進醫(yī)院的經(jīng)營管理，創(chuàng)造收入具有積極的作用。在激烈的市場競爭中，如果醫(yī)院想求得穩(wěn)定發(fā)展就必須做好成本核算管理，通過成本核算管理相關(guān)輔助軟件來分析出醫(yī)院中的的成本分攤情況，根據(jù)數(shù)據(jù)分析未來成本核算的控制，制定相關(guān)方法進行支出控制，從而降低醫(yī)院成本支出，提高利潤率。

二、醫(yī)院成本會計核算管理中存在的問題

（一）成本會計管理重要性認識不足，管理理念陳舊落后

醫(yī)院中的成本會計管理區(qū)別于企業(yè)，在核算管理中沒有對人員、科室等相關(guān)部門和人員進行詳細成本支出預(yù)算管理，在未執(zhí)行新醫(yī)改制度前，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層只單純的將成本會計核算當作企業(yè)模式來管理，沒有細致的做醫(yī)院經(jīng)營成本的分析，對于成本會計的工作不夠重視，成本數(shù)據(jù)分析不夠完整。從管理層的角度來說，對于成本管理的模式陳舊，只關(guān)注醫(yī)院的收入，而從根本上忽略成本支出控制，出現(xiàn)醫(yī)院中的醫(yī)療成本過高，其他相關(guān)成本快速增長的不正?，F(xiàn)象，收入增長的同時成本也在增長。因此，加強醫(yī)院成本會計工作的管理勢在必行。

（二）加強成本核算事前分析

目前醫(yī)院中的成本核算只注重時候的成本統(tǒng)計，沒有有效的進行分析和管理。管理者對于醫(yī)院整體經(jīng)營情況的成本支出情況了解模糊，不能做出有效的管理手段，因此，對于成本核算不能只注重事后的統(tǒng)計，這是嚴重阻礙成本會計核算工作的重要因素。

（三）缺乏有效的管理軟件進行輔助管理

對于醫(yī)院中的成本核算管理缺乏一套有效的、專業(yè)的成本管理軟件輔助管理，所有的醫(yī)院中檔案和科室、人員成本管理比較混亂，不能明確的提煉出各項的明細，這給醫(yī)院中的成本核算管理工作帶來極大的不便。同時，醫(yī)院成本核算管理人員計算機操作不熟練僅僅會手工記賬，這對成本核算的準確性也提出了巨大的考驗，為今后準確的提出成本數(shù)據(jù)造成阻礙。

三、成本核算管理的解決措施

（一）轉(zhuǎn)換財務(wù)部門管理體系，解決管理問題

對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營管理，特別是要學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個問題。

（二）應(yīng)用管理軟件輔助管理

要實現(xiàn)成本會計核算的計算機系統(tǒng)化，一是聘請專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購買比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對于計算機系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測、科室成本核算、績效考核管理、項目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計算機系統(tǒng)順利連接。

（三）做好成本預(yù)測，掌握醫(yī)院未來發(fā)展趨勢

在醫(yī)院成本會計核算管理中要對各種衛(wèi)生材料實行消耗定額管理，限定各科業(yè)務(wù)費用，辦公費用實行包干，使消耗得到有效控制，同時控制人員費用在成本中的比重，定崗、定編、定職、定責(zé)，使人員在合適的崗位上發(fā)揮潛能。對藥品、材料實行招標采購，限量庫存，加速周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院成本會計核算管理作為財務(wù)工作中的重要崗位需要領(lǐng)導(dǎo)層重視起來，因為成本核算在一定的會計期間內(nèi)能夠明確的計算出醫(yī)院相關(guān)人員和科室的成本支出情況，綜合運用有效的分攤方法對成本進行合理分攤，能夠幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和管理者明確的分析出未來的成本控制方向，在提高經(jīng)營收入的同時又控制成本支出，有效的保證醫(yī)院利潤的正增長率。新醫(yī)改制度的執(zhí)行和醫(yī)療市場快速發(fā)展的今天離不開成本核算管理，醫(yī)院如果想在激烈的競爭中贏得一席之地就必須控制成本支出，加強成本核算管理。只有這樣才能達到公立醫(yī)院改革和利潤最大化的雙贏。

篇9

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院預(yù)算；預(yù)算管理；全成本核算

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-197

醫(yī)院預(yù)算管理是單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績所進行的一系列財務(wù)管理活動，它貫穿于單位財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過程，是醫(yī)院對未來經(jīng)營活動的資金安排，是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃；是醫(yī)院財務(wù)管理的基本依據(jù)。預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標的實現(xiàn)，是提高醫(yī)院資金利用效率必不可少的手段，加強預(yù)算管理有利于國家方針、政策的貫徹落實，有利于實現(xiàn)收支平衡，有利于提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。長期以來，醫(yī)院預(yù)算管理相對寬松，沒有把嚴格的預(yù)算制度提上議事日程，造成了有預(yù)算不執(zhí)行或預(yù)算與實際工作相脫節(jié)的局面?，F(xiàn)就以下幾點談?wù)勧t(yī)院實行全面預(yù)算管理的一些看法。

1 醫(yī)院全面預(yù)算管理中存在的問題

1-1 醫(yī)院預(yù)算編制流于形式，編制過程短，時間緊，編制質(zhì)量低

預(yù)算編制應(yīng)該是一個嚴謹、認真的過程。單位應(yīng)該設(shè)置充足的時間及配備專業(yè)的預(yù)算管理崗位人員來編制預(yù)算，預(yù)算編制應(yīng)該是單位各項事業(yè)運行的起點，在整個單位的預(yù)算體系中發(fā)揮著重要的作用，但在絕大多數(shù)單位中，整個預(yù)算編制過程只有短短的一兩個月，預(yù)算編制質(zhì)量不高，而且年初幾個月根本沒有預(yù)算可以執(zhí)行，許多資金只能夠參照上年度支出水平進行控制，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，造成與事業(yè)的發(fā)展不同步，也使得預(yù)算項目指標不能得到充分的認證，缺乏預(yù)算編制的可信程度。單位的預(yù)算機構(gòu)形同虛設(shè)，預(yù)算的科學(xué)性、合理性大打折扣，也不能適應(yīng)部門發(fā)展的需要。

1-2 醫(yī)院預(yù)算指標未分解落實，編制不全面

很多人認為，預(yù)算是單純的財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的編制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。且僅依據(jù)一個收入數(shù)字，編制預(yù)算是不全面、不科學(xué)的。事實上，醫(yī)院預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、物資設(shè)備、藥品的采購、科研項目的開展和全院的建設(shè)項目等業(yè)務(wù)，這些并非財務(wù)部門所能確定和左右，財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各業(yè)務(wù)部門預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

1-3 醫(yī)院對預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏必要的檢查和監(jiān)督

從整體角度來看，預(yù)算分配模式及管理體制仍停留在粗放型水平，管理體制尚未理順。醫(yī)院預(yù)算貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的全過程，是醫(yī)院財務(wù)管理的核心，各單位往往忽略對預(yù)算成本的控制，只重視實際成本的發(fā)生，結(jié)果收入不少，成本也很高，導(dǎo)致資產(chǎn)收益率下降，收入費用率上升，由此在全成本管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束機制和激勵機制。

2 醫(yī)院全面預(yù)算管理的應(yīng)對措施

2-1 樹立全局意識，強化預(yù)算管理職能，科學(xué)編制預(yù)算

編制預(yù)算是明確醫(yī)院的總體發(fā)展計劃以及在預(yù)算年內(nèi)的發(fā)展方向，是醫(yī)院管理工作的一個重要方面。首先，醫(yī)院的管理者和財務(wù)部門負責(zé)人要重視預(yù)算管理的作用，單位全面預(yù)算一經(jīng)批準下達，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到醫(yī)院各部門上、各環(huán)節(jié)及各崗位，強調(diào)預(yù)算的“硬約束性”，對于無預(yù)算或者超預(yù)算的項目進行嚴格控制。只有控制了才能對其負責(zé)，才能在實際中讓全面預(yù)算執(zhí)行起來有實際效果，通過控制使權(quán)責(zé)范圍更加明確，使考核不會流于形式。預(yù)算執(zhí)行的好壞，也是考核評價各個部門工作完成情況的重要指標，加強預(yù)算管理職能，讓醫(yī)院的管理者和每一個參與者要樹立和更新預(yù)算管理觀念，并倡導(dǎo)預(yù)算管理是全局性管理行為，對醫(yī)院全面實現(xiàn)預(yù)算目標，促進單位事業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

2-2 醫(yī)院預(yù)算的編制要遵循科學(xué)合理，真實準確的原則

在預(yù)算編制過程中，要始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀，既要符合國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和制度，又要著眼于社會效益和經(jīng)濟效益，保證預(yù)算的嚴肅性。醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)認真按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定：“醫(yī)院應(yīng)該實行零基預(yù)算和綜合預(yù)算方法編制預(yù)算”。無論采用哪種方法都應(yīng)本著“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，以及“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方式?！白陨隙隆蹦鼙ＷC總體利益，同時，要考慮醫(yī)院發(fā)展的需要?！白韵露稀蹦芴岣吒鳂I(yè)務(wù)科室主動性和職工的積極性?！吧舷陆Y(jié)合”能夠有效地保證總目標的實現(xiàn)，經(jīng)過了總體平衡階段，既充分考慮了各業(yè)務(wù)科室的實際情況，又兼顧了全院的經(jīng)濟利益。

在具體編制預(yù)算中要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不可編赤字預(yù)算。收入預(yù)算要留有余地，對于沒有把握的收入不能納入預(yù)算中。在符合國家政策的同時還要充分考慮預(yù)算期內(nèi)醫(yī)院擴展新診療項目、新醫(yī)療技術(shù)引進、藥品價格調(diào)整、市場變化等因素影響收入的增減變化，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實際情況合理估計收入，以免不能實現(xiàn)收入編制預(yù)算中，造成收小于支。不得隨意夸大和隱瞞收入，只有準確確定了業(yè)務(wù)收入，才能進一步對與收入配比的支出和費用進行規(guī)劃和測算。支出的預(yù)算先要考慮職工基本工資、基本離退休費和日常公用支出經(jīng)費等基本項目支出，支出按規(guī)定的標準，結(jié)合醫(yī)院的實際支出情況預(yù)算測算，隨意的虛增或虛列支出都是不科學(xué)、不合理的。對于藥品費、衛(wèi)生耗材費支出，應(yīng)根據(jù)收入及支出比例進行分析預(yù)算。對于收入性支出可采用財務(wù)上的回歸法來計算，對于消耗性支出可采用定額法來計算，以確定預(yù)算年度指標，一切預(yù)算收支數(shù)字的測算都要準確、真實、嚴密、科學(xué)。應(yīng)列入測算的收入要實事求是，不虛漏。應(yīng)列入測算的支出要以堅持勤儉辦事方針，打緊打足，不留缺口，不能憑主觀印象提高預(yù)算收、支標準。

2-3 醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

在預(yù)算指標下達后，預(yù)算指標就成為全院經(jīng)濟運行所遵循的基本準則，在指標下達后能否有效的執(zhí)行、實施，及時有效的檢查和監(jiān)督。單位辦理采購與付款、工程項目、對外投資、成本費用、固定資產(chǎn)、存貨、籌資等業(yè)務(wù)，應(yīng)當嚴格執(zhí)行預(yù)算標準。以往科室申請購買設(shè)備、裝修房屋時，存在片面追求設(shè)備要高精尖，房屋要豪華和漂亮等盲目決策現(xiàn)象。醫(yī)院要求科室做事前預(yù)算分析時，科室的預(yù)算額往往是亂填一氣。通過全面預(yù)算管理，所有醫(yī)護人員普遍認識到降低成本、提高資源使用效率的重要性，在申請購置新設(shè)備、房屋改造等投資項目時，充分考慮科室的承受能力和投資收益率，做到量力而行?，F(xiàn)在的情況是先自行測算，再向院里提出申請，最大可能地減少了投資的風(fēng)險性，使醫(yī)院決策更加科學(xué)，人力資源和床位配置更加合理化和規(guī)范化，提高了資金的使用效果，減少了醫(yī)療資源的浪費。在執(zhí)行過程中應(yīng)做到有效的控制和及時反饋，對專用設(shè)備、一般設(shè)備、物資采購和大型工程項目的建設(shè)要建立嚴密的審批手續(xù)，嚴格按照預(yù)算審批程序執(zhí)行。

預(yù)算指標分解落實后，預(yù)算能否有效執(zhí)行，關(guān)鍵是能否實施監(jiān)督和檢查。醫(yī)院應(yīng)建立健全定期檢查、考核、分析制度，成立由財務(wù)、監(jiān)察、審計、醫(yī)務(wù)科、院辦管理中心組成的考核小組，定期對預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細分為季度預(yù)算、月度預(yù)算，通過實施分期預(yù)算控制目標，實現(xiàn)年度預(yù)算目標。建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，明確各預(yù)算執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及相關(guān)責(zé)任人員的執(zhí)權(quán)和責(zé)任，定期或不定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督考核，落實獎罰。有效激勵最為重要的一點就是建立激勵機制，讓每個職工個人利益與其業(yè)績聯(lián)系在一起，從而使管理者、職工與醫(yī)院形成權(quán)、利、責(zé)相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動管理者、員工的積極性和創(chuàng)造性，使預(yù)算得到有效執(zhí)行。

單位預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)當堅持公正、公開、公平的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況獎懲制度，明確獎懲辦法，落實獎懲措施。醫(yī)院實際運行過程中，應(yīng)建立醫(yī)院信息反饋系統(tǒng)，對實施預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標實現(xiàn)。當然，這都需要財務(wù)部門與相關(guān)管理科室之間相互配合，因此，醫(yī)院實行全面預(yù)算管理也促進了各科間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系。

醫(yī)院實行全面預(yù)算管理，在很大程度上規(guī)范了醫(yī)院的經(jīng)濟行為，并將醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動帶入到正確的科學(xué)管理軌道中，在醫(yī)療業(yè)務(wù)開展、醫(yī)用物資采購和醫(yī)院基本建設(shè)項目建設(shè)上做到了同步控制和監(jiān)督。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷前進，醫(yī)療市場將面臨更多的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。新的市場，新問題、新情況的挑戰(zhàn)下，有效實行全面預(yù)算管理，醫(yī)院才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]氣象觀測 問題 對策

[中圖分類號]P412.1 [文獻碼]B [文章編號]1000-405X（2013）-6-195-1

新的歷史時期，我國氣象工作已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，并取得了可喜的成績。但分析氣象科技發(fā)展的總體趨勢，目前依然還有問題存在，與氣象科技的發(fā)展不相適應(yīng)。為了能很好的完成地面氣象觀測工作，氣象觀測員應(yīng)與時俱進，努力提升自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在對常規(guī)天氣的觀測知識進行熟練掌握的基礎(chǔ)上。還要能處理實際操作的各種復(fù)雜情況，將理論和實踐充分結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定妥善措施，以便能更好的解決問題。

1 有關(guān)云狀記錄問題

1.1 地面氣象觀測中存在的問題

云的觀測在地面氣象觀測業(yè)務(wù)中，占據(jù)了非常重要的位置。我們需要在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性的解決問題。

1.1.1 主觀因素

習(xí)慣影響運狀記錄。有的觀測員，在某一工作站工作時間長了，就會積累一定的經(jīng)驗，比較了解當?shù)爻霈F(xiàn)頻率較高的幾種云。因此，往往會在云狀記錄時，依靠習(xí)慣來進行。如看見某種天氣，就會認為某種云是理所當然的會出現(xiàn)。滿天積雨云，則是對雷暴天氣的習(xí)慣性記錄。忽略不“記”則是對頻率很少出現(xiàn)，停留時間短的云的記錄。然而這些云狀的存在，對于我們的氣象工作來說，極具指示意義和參考價值，而誤記和漏記這些云狀，將會為我們的氣象工作造成很多損失和不便。

1.1.2 客觀因素

大部分觀測人員都具備認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，但是在有些特殊情況下，誤記漏記云狀也是難免的。

1.1.2.1 變化中的云狀問題

雖然瞬息萬變是云的變化特征，但是一般情況下也存在一定的規(guī)律，產(chǎn)生問題的主要有以下幾個方面的原因：

一是沒有搞清云的成因，云沒有規(guī)則的變化，因此，無法依靠經(jīng)驗正確判斷；

二是沒有形成有規(guī)律的云碼編報，云狀編碼以定時觀測為準。

1.1.2.2 有關(guān)夜間觀測云狀的問題

一是在眼睛還沒有適應(yīng)黑暗條件時。就開始對觀測點進行直接觀察，容易造成視覺誤差；

二是在特殊情況下，沒有仔細辨認分析云況就匆忙記錄

2 解決對策及建議

針對以上比較常見的幾類問題，我們可以采取以下的解決措施：

2.1 樹立高度的責(zé)任心

觀測員在實際工作中，必須樹立高度的責(zé)任心，對工作態(tài)度進行端正。認真細致的進行觀察工作，敢于質(zhì)疑、勇于承擔(dān)責(zé)任。

2.2 熟練掌握氣象觀測的知識

觀測員應(yīng)努力專研業(yè)務(wù)，了解地面氣象觀測的相關(guān)知識，對云的生成和變化原理熟練掌握，在實際工作中，逐步培養(yǎng)分析和應(yīng)變以及判斷能力。

3 有關(guān)蒸發(fā)量的問題

3.1 關(guān)于蒸發(fā)量值產(chǎn)生誤差的原因

我們通過研究蒸發(fā)量了解到，很多因素對蒸發(fā)量都產(chǎn)生影響。但風(fēng)速和日照時數(shù)是眾多影響因素中最主要的。而溫度和濕度略遜于它們。而在溫度飽和差大和溫度高以及風(fēng)速大的情況下蒸發(fā)速度變快。E-601B型蒸發(fā)器是在目前各地氣象站使用的測量蒸發(fā)的設(shè)備中最廣泛的儀器，主要是由于其具有較大的器口面積。而小型蒸發(fā)器是另外一種測量蒸發(fā)量的儀器，與E-601B型蒸發(fā)器相比，自然因素就會具有較大的影響力。當產(chǎn)生強降雨時，蒸發(fā)器內(nèi)落入雨水會造成蒸發(fā)器內(nèi)的水濺出，造成所測得的蒸發(fā)量值偏大。同時，如果從蒸發(fā)器中不及時取水，也會造成蒸發(fā)器內(nèi)的水外濺。甚至溢出，可能會出現(xiàn)記錄缺測的情況發(fā)生。

3.2 解決對策及建議

正常情況下，在相同天氣條件下，太大偏差不會在連續(xù)幾天的蒸發(fā)量值中存在。一旦有異常情況出現(xiàn)，可采取以下解決措施：

（1）將用二去乘計算結(jié)果，把所得的結(jié)果對比于實測值，如果具有百分之二十以的上偏差，則需要綜合分析上面提到的影響蒸發(fā)量的各項因素以及實際的天氣情況。正常處理分析偏差不大的結(jié)果；按缺測處理具有較大的偏差結(jié)果。

（2）結(jié)合具體情況具體分析。影響到最終的測量數(shù)據(jù)的因素包括鳥獸飲水和人工記錄過程，以及測量儀器具體操作等因素。我們只有在實際工作中，堅持實事求是，把所學(xué)的理論知識和實踐經(jīng)驗充分的結(jié)合起來，細致全方位的分析研究測量結(jié)果。

4 關(guān)于文件數(shù)據(jù)的問題

4.1 A、Z文件數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不一致

這類問題的發(fā)生，主要是由于臺站的觀測員沒有及時維護數(shù)據(jù)；或者當B、Z文件出現(xiàn)不一致時，正確判斷沒能做出，在不需要替換的情況下，A文件則被B文件替換，造成A、Z文件的不一致。這兩種情況是導(dǎo)致A、Z文件數(shù)據(jù)不一致的原因所在。

4.2 解決對策及建議

如果數(shù)據(jù)問題是由于B文件維護不當造成的，則需要對B文件進行重新維護，并需要把B文件用Z文件數(shù)據(jù)進行替換。